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[行業(yè)動(dòng)態(tài)]淺析PPP管理與全過(guò)程咨詢(xún)管理的差異[ 2021-01-21 17:49 ]
PPP項(xiàng)目在我國(guó)實(shí)施已五個(gè)多年頭,培養(yǎng)了一大批有著PPP管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士。隨著PPP項(xiàng)目逐批從建設(shè)期進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期,管理人員一部分進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期管理,確保建設(shè)與運(yùn)營(yíng)工作無(wú)縫對(duì)接;一部分投入到新的PPP項(xiàng)目管理;另一部分則面臨新機(jī)遇、新崗位的選擇和挑戰(zhàn)。正是因?yàn)檫@個(gè)原因,公司及時(shí)結(jié)合國(guó)家工程建設(shè)領(lǐng)域推出的系列改革政策,適時(shí)提出轉(zhuǎn)型升級(jí),即涉足全過(guò)程工程咨詢(xún)領(lǐng)域,尋找新的突破點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)。
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