相比傳統(tǒng)工程造價(jià)管理，BIM技術(shù)的應(yīng)用可謂是對工程造價(jià)的一次顛覆性革命，具有其不可比擬的優(yōu)勢，全面提升工程造價(jià)行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，具有顯著的應(yīng)用優(yōu)勢。

BIM技術(shù)的應(yīng)用使得復(fù)雜繁瑣耗時(shí)耗力的工程量計(jì)算在設(shè)計(jì)階段即可高效完成，具有精準(zhǔn)度高、效率高的特點(diǎn)，工程造價(jià)管理核心轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程造價(jià)控制，減少繁瑣的工程量計(jì)算，并對工程造價(jià)人員的能力與素質(zhì)提出了更高的要求，對于建筑工程全面管理而言有積極意義。下面我們探討下BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)全過程管理中應(yīng)用的優(yōu)越性。

有利于項(xiàng)目全過程造價(jià)管理

建筑工程全過程造價(jià)管理貫穿決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工、結(jié)算五大階段，每個(gè)階段的管理都為最終項(xiàng)目投資效益服務(wù)，利用BIM技術(shù)可發(fā)揮其自身優(yōu)越性在工程各個(gè)階段的造價(jià)管理中提供更好的服務(wù)。

1、決策階段的造價(jià)管理

BIM的可視化和模擬建設(shè)等功能可以為項(xiàng)目決策提供有力支持，業(yè)主可以通過可視化的BIM技術(shù)看到設(shè)計(jì)方案的三維建筑實(shí)體模型，從而對建筑設(shè)計(jì)方案預(yù)評估。利用BIMN模型中構(gòu)件的可運(yùn)算性，造價(jià)人員可以利用類似項(xiàng)目的BIM數(shù)據(jù)搭建擬建項(xiàng)目規(guī)模，快速統(tǒng)計(jì)工程量信息，然后結(jié)合造價(jià)的云端系統(tǒng)快速查詢價(jià)格信息和估算指標(biāo)，從而在沒有圖紙的情況下完成類似項(xiàng)目的投資估算。

2、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，對工程造價(jià)的影響程度達(dá)到70%左右。項(xiàng)目設(shè)計(jì)包括初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，在初步設(shè)計(jì)階段，利用BIM模型的歷史數(shù)據(jù)，能夠快速、準(zhǔn)確的獲取工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)拆分實(shí)物算量，保證項(xiàng)目技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理，控制工程造價(jià)。在施工圖設(shè)計(jì)階段，可以利用BIM構(gòu)建的建筑信息模型模擬施工，保證施工方合理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)。BIM模型輸出的工程信息、施工進(jìn)度信息和構(gòu)建結(jié)構(gòu)信息可以從造價(jià)軟件中直接提取，以后續(xù)進(jìn)度款支付和材料采購提供方便。

3、招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

工程項(xiàng)目的招投標(biāo)活動，是BIM價(jià)值的集中體現(xiàn)。在招投標(biāo)階段，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或建設(shè)單位可以利用BIM模型中的工程信息快速提取工程量，準(zhǔn)確編制工程量清單，保證招標(biāo)信息和設(shè)計(jì)信息的完整性和連續(xù)性，避免因遺漏對下一階段造成工程量不清的糾紛。投標(biāo)人可以利用BIM模型數(shù)據(jù)提取工程信息，制定符合自己的投標(biāo)策略。同時(shí)，將BIM平臺和互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)結(jié)合，有利于政府招投標(biāo)管理部門監(jiān)管，從而有效遏制招投標(biāo)中的腐敗舞弊現(xiàn)象，讓招標(biāo)工作順利進(jìn)行。

4、施工階段的造價(jià)管理

施工階段的造價(jià)管理目標(biāo)是將工程項(xiàng)目造價(jià)控制在計(jì)劃投資額范圍內(nèi)，定期對實(shí)際發(fā)生造價(jià)和目標(biāo)值比對，發(fā)現(xiàn)和糾正偏差?；贐IM技術(shù)能夠?qū)こ逃?jì)量、施工組織設(shè)計(jì)、工程變更、進(jìn)度款支付、索賠管理和資金使用計(jì)劃進(jìn)行全面管理。

5、竣工結(jié)算的造價(jià)管理

竣工驗(yàn)收和結(jié)算階段的工程造價(jià)管理主要是核算工程項(xiàng)目的最終實(shí)際造價(jià)，編制竣工決算文件，辦理竣工移交。竣工計(jì)算需綜合測算，其涉及面廣、規(guī)模龐大，計(jì)算起來非常復(fù)雜。隨著設(shè)計(jì)、施工等階段完成，BIM數(shù)據(jù)庫也不斷完善，設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場簽證和工程變更等信息已經(jīng)更新到數(shù)據(jù)庫。因此，利用BIM能夠快速準(zhǔn)確地計(jì)算出實(shí)際工程造價(jià)，從而大大提高結(jié)算的效率和準(zhǔn)確性。

提升工程量計(jì)算準(zhǔn)確性與效率

工程量計(jì)算作為造價(jià)管理預(yù)算編制的基礎(chǔ)，比起傳統(tǒng)手工計(jì)算、二維軟件計(jì)算，BIM技術(shù)的自動算量功能可提升計(jì)算客觀性與效率，還可利用三維模型對規(guī)則或不規(guī)則構(gòu)建等進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，也可實(shí)時(shí)完成三維模型的實(shí)體減扣計(jì)算，無論是效率、準(zhǔn)確率還是客觀性上都有保障。BIM技術(shù)的應(yīng)用改變了工程造價(jià)管理中工程量計(jì)算的繁瑣復(fù)雜，節(jié)約了人力物力與時(shí)間資源等，讓造價(jià)工程師可更好的投入高價(jià)值工作中，做好風(fēng)險(xiǎn)評估與詢價(jià)工程，編制精度更高的預(yù)算。BIM技術(shù)在造價(jià)管理方面的最大優(yōu)勢體現(xiàn)在工程量統(tǒng)計(jì)與核查上，三維模型建立后可自動生成具體工程數(shù)據(jù)，對比二維設(shè)計(jì)工程量報(bào)表與統(tǒng)計(jì)情況來看，可發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差大量減少。造成如此差異的原因在于，二維圖紙計(jì)算中跨越多張圖紙的工程項(xiàng)目存在多次重復(fù)計(jì)算可能性、面積計(jì)算中立面面積有被忽略可能性，線性長度計(jì)算中只顧及投影長度等，以上這些都會影響準(zhǔn)確性，BIM技術(shù)的介入應(yīng)用可有效消除偏差。

全過程成本控制

建筑項(xiàng)目管控過程中合理的實(shí)施計(jì)劃可做到事半功倍，應(yīng)用BIM技術(shù)建立三維模型可提供更好、更精確、更完善的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，服務(wù)資金計(jì)劃、人力計(jì)劃、材料計(jì)劃與設(shè)備設(shè)施計(jì)劃等的編制與使用。BIM模型可賦予工程量時(shí)間信息，顯示不同時(shí)間段工程量與工程造價(jià)，有利于各類計(jì)劃的編制，達(dá)到合理安排資源的目的，從而有利于工程管控過程中成本控制計(jì)劃的編制與實(shí)施，有利于合理安排各項(xiàng)工作，高效利用人力物力資源與經(jīng)濟(jì)成本等。

控制設(shè)計(jì)變更

建筑工程管理中經(jīng)常會遇到設(shè)計(jì)變更的情況，設(shè)計(jì)變更可謂是管控過程中應(yīng)對壓力大、難度大的一項(xiàng)工作。應(yīng)用BIM技術(shù)首先可以有效減少設(shè)計(jì)變更情況的發(fā)生，利用三維建模碰撞檢查工具降低變更發(fā)生率；在設(shè)計(jì)變更發(fā)生時(shí)，可將變更內(nèi)容輸入到相關(guān)模型中，通過模型的調(diào)整獲得工程量自動變化情況，避免了重復(fù)計(jì)算造成的誤差等問題[5]。將設(shè)計(jì)變更后工程量變化引起的造價(jià)變化情況直接反饋給設(shè)計(jì)師，有利于更好的了解工程設(shè)計(jì)方案的變化和工程造價(jià)的變化，全面控制設(shè)計(jì)變更引起的多方影響，提升建筑項(xiàng)目造價(jià)管理水平與成本控制能力，有利于避免浪費(fèi)與返工等現(xiàn)象。

方便歷史數(shù)據(jù)積累和共享

建筑工程項(xiàng)目完成后，眾多歷史數(shù)據(jù)的存儲與再應(yīng)用是一大難點(diǎn)。利用BIM技術(shù)可做好這些歷史數(shù)據(jù)的積累與共享，在碰到類似工程項(xiàng)目時(shí)，可及時(shí)調(diào)用這些參考數(shù)據(jù)，對工程造價(jià)指標(biāo)、含量指標(biāo)等此類借鑒價(jià)值較高的信息的應(yīng)用有利于今后工程項(xiàng)目的審核與估算，有利于提升企業(yè)工程造價(jià)全過程管控能力和企業(yè)核心競爭力。