在總承包模式下，只有加大對造價影響因素的分析力度，才能貫徹落實工程造價節(jié)制。對于工程項目成本，它本身很容易受到各類因素的影響。在分析影響因素的過程中，設(shè)計和施工方面的影響最較著。對于工程項目設(shè)計，在編制設(shè)計方案的過程中，要保障設(shè)計方案的質(zhì)量，一旦其質(zhì)量呈現(xiàn)問題，將會影響工程項目的造價節(jié)制。如果設(shè)計方案考慮不周或圖紙質(zhì)量較差，那么，將會阻礙后續(xù)施工扶植成本節(jié)制，進而增加成本。

此外，也要注重設(shè)計變換問題——一旦變換設(shè)計，就需要調(diào)整整體施工方案。這樣做，一方面，晦氣于掌握工程時間，導(dǎo)致工期被耽延；另一方面，晦氣于造價節(jié)制。對于工程項目施工，工程造價節(jié)制要考慮的因素斗勁多，例如施工人員的工資問題，施工過程中設(shè)備費用、建筑材料方面的費用等。

在總承包模式下，分包商應(yīng)切實遵循相關(guān)劃定，加強與總包商之間的共同，熟悉相關(guān)施工種類，同時，還需要征求業(yè)主的同意，遵循合同內(nèi)容要求，實現(xiàn)項目分包。加強工程項目成本節(jié)制時，要注重對設(shè)計、招標和施工環(huán)節(jié)的打點，扶植科學(xué)的軌制，采用有效的實施方式，進而避免華侈等環(huán)境的發(fā)生。在規(guī)劃設(shè)計階段，在設(shè)計項目之前要進行可行性研究，全面考查項目所處位置的天氣狀況、地勢等因素，進而真正落實成本節(jié)制。

在采用總承包模式時，企業(yè)應(yīng)遵循業(yè)主的劃定，當(dāng)真履行項目合同內(nèi)容，將工程施工、工程設(shè)計、工程驗收和招標采購等一系列工作承包出去，或者采用部門承包的模式加強對各項目的打點，使項目能在劃定工期內(nèi)完成。對于成本節(jié)制，在總承包模式下，成本節(jié)制更有效，它有利于工程項目的順利進行，能大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在傳統(tǒng)的承包模式中，一般采用先設(shè)計，再招標，然后施工的方式，可是，常常呈現(xiàn)設(shè)計方與施工方之間缺乏溝通的環(huán)境，進而導(dǎo)致工程無法順利進行。相對來說，采用總承包模式，因為其組織關(guān)系不復(fù)雜，所以，設(shè)計、招標和施工等環(huán)節(jié)的工作都能夠順利進行，而且施工與設(shè)計之間的彼此影響能將成本節(jié)制和質(zhì)量打點等工作落到實處，從而為企業(yè)締造更好的效益。由此可見，總承包模式是一種較好的工程承包模式，值得鼎力推廣。

所謂“工程并行道理”，凡是是指在工程造價節(jié)制過程中，考慮到產(chǎn)物開發(fā)設(shè)計階段可能會呈現(xiàn)的環(huán)境，在產(chǎn)物開發(fā)過程中，應(yīng)加強對質(zhì)量的節(jié)制。對于總承包模式，應(yīng)重視成本設(shè)計方面的工作。在工程設(shè)計實施階段，設(shè)計人員需綜合考慮施工技術(shù)、造價節(jié)制和工期進度等因素，在保證工程質(zhì)量的同時，還要保證工期和造價節(jié)制等，并將其貫串到整個設(shè)計、招標和施工環(huán)節(jié)。由此可知，在實際工程扶植過程中，無論是質(zhì)量打點、成本節(jié)制，還是工期打點，都要達到有機均衡，實現(xiàn)彼此的彼此統(tǒng)一、共同成長。

今朝，我國國民經(jīng)濟扶植取得了舉世矚目的成就，而工程項目扶植也在不竭成長。可是，在施工過程中，因為項目本身具有必然的復(fù)雜性，所以，要嚴抓質(zhì)量、進度和成本。成本打點直接與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，因此，相關(guān)工作人員應(yīng)高度重視成本節(jié)制?，F(xiàn)階段，總承包模式開始流行，企業(yè)要想實現(xiàn)造價打點，應(yīng)制訂科學(xué)的計謀打算，并采納有效的法子將造價節(jié)制落到實處。

在工程中，價值工程又被稱為工程分析法。在應(yīng)用該方式時，要借助團隊力量，操作集體智慧分析工程產(chǎn)物，以期在成本最低的前提下實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益，充實浮現(xiàn)產(chǎn)物的價值。在價值分析之前，要遵循相關(guān)的法令律例，當(dāng)真收糾合適工程實際環(huán)境的資料，用科學(xué)的方式分析相關(guān)數(shù)據(jù)。只有這樣，才能達到業(yè)主的要求。為了保證方案設(shè)計的合理性，設(shè)計人員要預(yù)先領(lǐng)會工程估量達到的了局、工程花費、企業(yè)有幾多可支配資金等。除此之外，相關(guān)人員還應(yīng)加強與材料供應(yīng)商之間的溝通，以保障材料的價錢及其質(zhì)量。與此同時，設(shè)計人員要聽取專家的建議，并與施工隊伍共同，科學(xué)調(diào)整施工方案，使其達到最優(yōu)。在價值工程運行階段，不僅能有效節(jié)制施工成本，還能提高工程價值。

在總承包模式下開展施工組織設(shè)計，總承包企業(yè)需加強與分包商之間的聯(lián)系，以保證簽訂合同、工程招投標、成本節(jié)制和質(zhì)量打點等工作的順利進行。此外，施工組織設(shè)計本身涉及到的經(jīng)濟項目斗勁多，有較著的經(jīng)濟性特征?？茖W(xué)的項目打點不僅有利于項目扶植的順利進行，有利于材料采購、材料運輸和供應(yīng)等多項工作的開展，還有利于開展造價節(jié)制，充實浮現(xiàn)造價節(jié)制的優(yōu)勢。在總承包模式下，項目實施階段主要包羅確認工程方案、加強造價節(jié)制、加強進度打點、布舉措措施工平面圖、合理放置施工技術(shù)和材料采購運輸?shù)榷囗椆ぷ鳌３酥?，分包單元理?dāng)真履行自身職責(zé)，加強安全質(zhì)量打點，并注重環(huán)境呵護。

本文簡要分析了總承包模式下如何加強工程造價打點，并闡述了筆者的概念。固然總承包模式有利于項目的成本打點，可是，鑒于工程項目本身相對斗勁復(fù)雜，所以，相關(guān)人員要以身作則，緊密親密共同。只有這樣，才能有效節(jié)制施工風(fēng)險，實現(xiàn)精采的造價打點。