近年來，房建工程實踐中全過程成本控制方法被積極推廣應用，獲得了不錯的成效。從全過程造價管理實際來說，主要是從設計和施工以及竣工等全過程，圍繞成本控制實施各類措施，開展相應的組織活動。采用全過程成本控制技術手段，能夠?qū)崿F(xiàn)造價管理業(yè)務的有機整合，提高成本控制水平。

一、案例概述

以某建筑工程項目為例，總建筑面積大約為27500m2，建筑地上計容建筑面積為500m2。此工程項目總投資額大約2億元，采取全過程成本控制模式，通過編制完整的成本計劃方案，將工期和質(zhì)量以及環(huán)保等作為項目綜合管理內(nèi)容，在施工各個環(huán)節(jié)設定了成本控制的具體內(nèi)容，形成了完善的管控機制。具體實施期間，編制工程項目的建議書以及可行性報告，對投資預算進行了計算處理，同時開展了設計概算的分析，加強竣工環(huán)節(jié)的處理，促使全過程成本估算以及控制目標的實現(xiàn)。實施全過程成本控制方法，增強了建筑各部門的有效溝通以及交流，增強了人員的合作意識，提高了資源利用率，促使項目投資以及經(jīng)濟效益管理目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)結(jié)合此工程實踐，總結(jié)全過程成本控制的要點和方法。

二、房建工程造價的全過程成本控制要點

1、決策階段

從房建工程實踐的角度來說，在項目決策階段實施造價管控，能夠保證項目投資決策的科學性和合理性。決策階段的成本控制，必須要注重工程可行性的分析。在具體實踐中結(jié)合房建項目的建設特點，編制項目建議書，同時編制具有可行性的項目研究報告，保證各項投資估算活動的有序開展。實施造價管理工作，要注重加強財務管理和相關部門的合作力度，做好全面管控，提高資金管理水平，精準估算項目成本和造價，確保投資方案的合理性，促使效益最大化目標的實現(xiàn)。

2、設計階段

從設計層面來說實施造價的全面控制，需要做好以下要點的把控：（1）方案制定。此環(huán)節(jié)的成本控制實施是根據(jù)編制的方案，編制成本投入估算，做好方案科學合理性的把控。（2）初級設計。在開展工程初級設計時造價的控制，主要是根據(jù)設計的工程圖紙實現(xiàn)，同時基于圖紙工程量，制定項目成本投入額，實施成本控制。（3）詳細設計。根據(jù)圖紙各類問題，開展細致核算，實現(xiàn)對造價的有力控制，同時判斷編制方案的科學性以及有效性。此環(huán)節(jié)必須要做好全面的把控，以免造價控制因素影響成本控制效果。

3、招標階段

一般來說，房建工程項目招標多通過邀請方式或者公開招標方式。無論何種方式都會影響建筑工程造價以及成本，因此要高度重視此環(huán)節(jié)的成本控制，統(tǒng)一組織開展招標文件的發(fā)送，加大對項目工程量清單的轉(zhuǎn)發(fā)控制。在具體實踐中相關投標單位必須要按照招標文件提出的要求，明確有關于工程造價相關信息，例如消耗量定額數(shù)據(jù)信息，以項目價格信息為主要內(nèi)容，編制具有可行性的項目投標文件。若發(fā)現(xiàn)文件存在錯誤信息，必須要及時反饋，最大程度上保證項目投標報價的科學性和合理性，促使全過程管控目標的實現(xiàn)。除此之外，要做好文件評定工作，強化對工程成本的管控，促使利益實現(xiàn)最大化，促使各項工作的高效實施。工作人員要具有較強的成本控制意識，保障房建工程的作業(yè)效果。

4、施工階段

從房建工程成本控制的角度來說，施工階段必須要堅持和項目工程量匹配的成本核算基本原則，細化施工各個階段的成本，比如人力資源以及機械設備等，防范造價預測和成本控制問題，增強項目規(guī)劃的效果。在成本控制方面采取以下措施：1）明確提出工程監(jiān)督和現(xiàn)場管理以及造價管理工程師的簽訂要求，若發(fā)生變更的情況，必須要確保項目變更的真實性以及合理性，避免弄虛作假情況的發(fā)生。具體實踐中以材料為主要把控對象，從材料的質(zhì)量和使用數(shù)量等方面入手，采取相應的把控措施，做好成本的控制。2）強化設計變更的把控。房建工程實施的過程中必須要強化對設計變更造成的設計標準提升以及規(guī)模增加等系列問題，掌握變更情況，明確變更內(nèi)容，實施簽字確認制度，避免經(jīng)濟損失。3）制定科學合理的現(xiàn)場簽證管理方案，增強簽證管控力度。若產(chǎn)生索賠情況，必須要及時做好索賠調(diào)查工作，及時掌握具體情況，保證成本控制工作的高效開展。

5、竣工環(huán)節(jié)

從成本控制的角度來說，在項目竣工階段要做好造價管理方案的嚴格把控，根據(jù)項目合同內(nèi)容組織開展建設工作，通過質(zhì)量驗收后，項目建設單位必須要進行工程價款支付，采用合理的計算審核方法，完成成本控制工作。具體實踐中做好竣工環(huán)節(jié)的審核把控，促使造價管控目標的實現(xiàn)。成本控制要點如下：（1）強化對合同條款的審核處理，了解建筑工程竣工后是否達到項目合同要求，確保工程質(zhì)量達標，嚴格按照建筑工程合同提出的要求，確定結(jié)算方式和工程取費標準等，做好結(jié)算金額的審核處理。（2）做好定額套用是否科學合理的審核，構(gòu)建項目計量單位以及估價表的監(jiān)督審核模式，保證整體單位換算工作達到要求。（3）加大對隱蔽工程的驗收，掌握此部分的具體情況，同時了解影響建筑工程造價的主要影響因素。運用科學合理的方法，實施造價的管控，精準計算項目工程量，強化對成本的把控，保障經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)。

三、房建工程造價的全過程成本控制方法

1、推廣應用BIM技術

從房建工程造價的全過程成本控制實踐來說，應用BIM技術，能夠獲得不錯的成效。此技術的應用具有以下優(yōu)勢：（1）時效性。在全過程成本的把控實踐中對各類數(shù)據(jù)資料，比如投資策劃以及項目設計等，錄入到BIM系統(tǒng)中進行綜合，為后續(xù)工作的開展提供保障。在成本控制的各個階段，都可以提取相關數(shù)據(jù)信息。搭建具有時效性的數(shù)據(jù)平臺，增強了各個專業(yè)的溝通效率，使得工程相關人員能夠精準及時篩選需要的數(shù)據(jù)，有效提高了成本控制的水平，減少了造價和市場脫節(jié)問題以及二次調(diào)價問題等的發(fā)生。（2）資源計劃功能強大。基于BIM數(shù)據(jù)庫，通過為各個構(gòu)件賦予相應的時間信息，借助自動化算量功能，獲得實體工程量之后，對構(gòu)建的數(shù)據(jù)模型根據(jù)任意時間段以及分項工程，細化建設項目工作量以及作業(yè)時間。除此之外，綜合利用BIM數(shù)據(jù)庫的各類信息，比如人工信息和材料信息等，精準分析各個部位以及時間段的造價，編制高質(zhì)量的進度計劃以及資金計劃等，提高資源的配置率，高效掌握建筑工程成本，高水平分析成本以及進度，增強了成本的控制。（3）造價數(shù)據(jù)積累和共享。成本控制目標的實現(xiàn)，需要各類造價數(shù)據(jù)信息的支持，應用BIM技術，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的積累以及共享，提高數(shù)據(jù)信息的利用率，最大程度上保證造價目標的實現(xiàn)。

2、貫徹全過程控制理念

房建工程造價的全過程成本控制實施，管理人員必須要貫徹全過程控制理念，做好各項工作的高質(zhì)量把控，保證成本的高效控制。在具體實踐中注重相關人員的教育和能力培養(yǎng)，使其能夠意識到自身在成本控制方面的重要性，進而充分發(fā)揮自身的作用，做好各個環(huán)節(jié)的工程造價和成本把控。例如，加強施工人員的成本意識培養(yǎng)，規(guī)范其作業(yè)行為，減少資源浪費和質(zhì)量問題等的發(fā)生，進而保障工程的成本效益目標實現(xiàn)。

3、采取精細化管理方式

將精細化方法應用到房建工程造價的全過程成本控制中，能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的有效控制。在具體實踐中貫徹落實精細化理念，通過編制造價全過程控制方案和制度的方式，細化成本控制的職責和內(nèi)容，保障各項成本控制工作高質(zhì)量落實。

綜上所述，房建工程造價的全過程成本控制，要結(jié)合各個環(huán)節(jié)成本控制的特點和實際情況，采取相應的措施。在具體實踐中采取以下成本控制方法：推廣應用BIM技術；貫徹全過程控制理念；采取精細化管理方式。