億誠建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司作為專業(yè)工程造價(jià)咨詢公司，擁有十年行業(yè)豐富經(jīng)驗(yàn)，如果您有任何關(guān)于工程造價(jià)咨詢的問題，可以撥打4001830060（全國免費(fèi)電話）進(jìn)行咨詢。

施工準(zhǔn)備包括：技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、主要施工機(jī)具準(zhǔn)備

主要分部分項(xiàng)工程的施工方法：

1)施工順序安排

2)各分部分項(xiàng)工程的施工方法：施工測量(監(jiān)測設(shè)備及方法)、地基與基礎(chǔ)工程(含土方工程)、架子工程、主體工程(鋼筋、模板、砼、砌體)、屋面工程、樓地面工程、門窗工程、裝飾工程、安裝工程(水、暖、電氣、通風(fēng)等)

保證施工質(zhì)量和安全的技術(shù)和組織措施

①工程質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施

1)工程質(zhì)量總目標(biāo);

2)質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)

3)施工質(zhì)量保證措施

4)防止質(zhì)量通病措施

5)成品保護(hù)措施

6)季節(jié)性施工措施

7)土建與業(yè)主分包單位配合的措施

8)土建與安裝工程配合措施

②文明及綠色施工與環(huán)境保護(hù)措施

1)創(chuàng)建文明工地及綠色施工的管理目標(biāo)

2)文明及綠色施工的具體要求

3)綠色施工與環(huán)境管理體系組織機(jī)構(gòu)圖

4)綠色施工與環(huán)境管理的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案

③職業(yè)健康安全管理體系及其組織措施、管理方案

1)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

2)職業(yè)健康安全管理保證體系組織機(jī)構(gòu)

3)施工安全生產(chǎn)管理方案

推廣應(yīng)用新技術(shù)的項(xiàng)目及要求達(dá)到程度的計(jì)劃

資源需求計(jì)劃

①勞動力計(jì)劃安排

②主要材料及成品、半成品、構(gòu)配件的需用計(jì)劃

③主要施工機(jī)具需用計(jì)劃

④現(xiàn)場臨時設(shè)施計(jì)劃安排

施工平面布置圖

①確定生活性施工設(shè)施位置;

②確定現(xiàn)場施工道路位置;

③確定現(xiàn)場生產(chǎn)生活用水、用電管網(wǎng)和動力設(shè)施位置;

④確定大宗材料及鋼化周轉(zhuǎn)材料堆放場地;

⑤確定設(shè)備、成品、半成品、構(gòu)配件的堆放場地;

⑥確定攪拌站和加工廠位置;

⑦地理方向標(biāo)志

上述內(nèi)容用于編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)時應(yīng)重點(diǎn)突出、繁簡得當(dāng)。近年來，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)越編越厚，動輒數(shù)百頁，這種作法我認(rèn)為不可取。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)主要起論證作用，而非用于實(shí)際操作，且投標(biāo)階段施工條件尚未完全確定，內(nèi)容過于詳細(xì)反而有虛假之閑;內(nèi)容過多，篇幅過大會給評標(biāo)者以冗長的感覺，反而不利于中標(biāo)。因此，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)宜簡不宜繁。

一般來說，帶有企業(yè)經(jīng)營秘密的內(nèi)容不應(yīng)列入投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中;純屬企業(yè)內(nèi)部管理需要、而且對提高投標(biāo)競爭能力無關(guān)的內(nèi)容，不宜列入投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中;規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程有明確規(guī)定的內(nèi)容，不必照抄到施工組織設(shè)計(jì)中，只需列出規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的名稱和編號，注明按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)程操作即可;常規(guī)的、成熟的施工方法少寫，列明要點(diǎn)即可，因?yàn)樵u標(biāo)者均為專家，都熟悉施工技術(shù)。