1、建設(shè)項目監(jiān)理部門的內(nèi)容

為了擴大和加強項目建設(shè)，監(jiān)理部門必須保證監(jiān)理團隊的成員具有扎實的專業(yè)知識技能以及足夠的工作經(jīng)驗，只有這樣才能具備較強的競爭力。在此基礎(chǔ)上，按照建設(shè)部門的要求，在不違背法律法規(guī)以及明文條例的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目進行全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)好各方面工作，為建設(shè)項目的順利完工奠定基礎(chǔ)。對于各種建設(shè)項目，監(jiān)理部門必須在正式創(chuàng)建之前就對項目進行現(xiàn)場研究和數(shù)據(jù)收集，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)和項目的實際運行情況，制定計劃草案，并組織項目監(jiān)理工作的內(nèi)容，設(shè)定監(jiān)控目標。在監(jiān)理過程中，有必要始終與設(shè)計部門建立良好的溝通和協(xié)調(diào)關(guān)系，制定合理的項目監(jiān)理計劃，與施工部門保持緊密聯(lián)系并報告質(zhì)量監(jiān)控方面的任何問題。這些繁瑣的步驟環(huán)節(jié)都是為了保證建設(shè)項目的質(zhì)量不出現(xiàn)問題，通過上述方法有效地提高工程質(zhì)量。

2、項目監(jiān)理在項目建設(shè)中的應(yīng)用要點

2.1建立項目監(jiān)理體系

如果可以顯著提高建筑物的質(zhì)量水平，則在監(jiān)理工作期間必須安裝質(zhì)量控制和監(jiān)督系統(tǒng)。它可以提供相對科學合理的管理標準，并為真正的監(jiān)理工作人員提供基準。在項目的建設(shè)過程中，所有環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的，因此必須有完整的規(guī)章制度，對建設(shè)過程進行全方位監(jiān)督，在施工期間，可以相互配合，擴大建設(shè)范圍，監(jiān)理每個鏈接的進度。不斷改善設(shè)計方案，完善規(guī)章制度，通過這些手段對工程施工提供更加有效的作用，可以幫助建筑項目的建設(shè)趨于成熟。

2.2工程監(jiān)理在項目施工階段的應(yīng)用

施工階段是建設(shè)項目最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)，施工部門必須按照工程師的設(shè)計要求進行施工，不能延誤施工進度，因為延誤施工進度會造成一定的經(jīng)濟損失，所有流程都必須符合要求。所以，在施工階段，工程監(jiān)理設(shè)備的主要監(jiān)督涉及四個方面：首先，工程監(jiān)理部門可確保承包商遵守相關(guān)技術(shù)規(guī)范并確保施工，事先采用由監(jiān)理工程師批準的相應(yīng)施工計劃。其次，有必要在施工階段檢查所有建筑材料。為了給施工項目提供更加完備的材料，混合物必須同時滿足質(zhì)量標準和混合比要求，只有這樣才能確保施工的實例質(zhì)量和計劃質(zhì)量所差無幾。第三，工程監(jiān)理部門必須對建設(shè)項目的每個過程進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督，做好有關(guān)的審批工作，如果審核未通過，不允許進行下一個環(huán)節(jié)，一直進行整改，一直到審核通過。第四，工程監(jiān)理部門必須對與質(zhì)量安全有關(guān)的技術(shù)缺陷或事故進行科學合理的處理，找出原因，消除原因，施工單位在出現(xiàn)事故期間內(nèi)不能繼續(xù)施工。結(jié)構(gòu)不符合設(shè)計要求的建筑嚴令禁止施工，命其立即檢查處理，對經(jīng)常出現(xiàn)問題的區(qū)域進行二度檢查，以防萬一。同時，檢查人員不應(yīng)該忽略檢查工作中涉及隱藏問題的其他方面，以便檢查工作能夠管理和糾正出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，以便對現(xiàn)有問題及時發(fā)現(xiàn)，立即改正和處理。

2.3監(jiān)理控制方法分析

2.3.1抽樣檢驗方法。在建筑工程中，抽樣檢驗的方法主要適用于建設(shè)項目規(guī)模較大的項目，挨個檢查耗時耗力，所以會由指定的監(jiān)理人員根據(jù)檢驗工作的實際強度對建筑材料進行抽樣檢驗，并且結(jié)合建筑的其他方面特性進行綜合檢查，以達到實際要求。最后，建筑部門根據(jù)抽樣的建筑材料檢驗報告判斷建筑材料的質(zhì)量好壞。

2.3.2旁站監(jiān)理法。旁站監(jiān)管方法主要是指監(jiān)管機構(gòu)必須指派專門的監(jiān)管人員，對施工現(xiàn)場施工人員的操作進行監(jiān)督和規(guī)范，一旦出現(xiàn)不當操作，第一時間進行糾正，執(zhí)行所有隱藏的主要施工步驟并完成項目，旁站主管還負責向工程師實時報告現(xiàn)場人員施工情況和設(shè)備運作情況。

2.3.3測量監(jiān)理的方法。有效的施工測量監(jiān)督管理是監(jiān)理人員的主要任務(wù)之一。監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)對照基準和原始基準來驗證獲利措施的準確性，測量監(jiān)理的方法是一種衡量的標準。

2.4在建設(shè)項目完工后應(yīng)用項目監(jiān)理

在完成和驗收階段的適當監(jiān)督工作中，監(jiān)理部門必須執(zhí)行以下四個任務(wù)：首先，有必要對施工設(shè)備進行監(jiān)督，以正確完成整理工作。填寫文件和相關(guān)的驗收數(shù)據(jù)，檢查文件和信息，并提出建議。其次，應(yīng)審查建設(shè)辦公室報告的竣工驗收文件，并為建設(shè)項目準備項目質(zhì)量評估報告。第三，監(jiān)理部門組織項目的事先驗收，并在竣工驗收工作中簽署驗收通知。第四，項目主管必須編制和清理存檔文件，然后將其移交給業(yè)主。

總之，建設(shè)工程監(jiān)理人員能夠直接控制建設(shè)項目的質(zhì)量。所以，建設(shè)部門應(yīng)該從根本上認識到監(jiān)理建設(shè)部門存在的必然性。它可以有效地保證建設(shè)項目施工的質(zhì)量。