一、創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)計方案

國內(nèi)大量建筑因為設(shè)計、材料選擇的不合理，導(dǎo)致功能價值得不到發(fā)揮、建筑材料消耗大、建設(shè)造價高，最終造成資源浪費，效益差甚至陷入長期虧損。資料數(shù)據(jù)和實踐證明，工程造價控制的重點應(yīng)集中在各環(huán)節(jié)的前期階段，例如在決策和設(shè)計的期間。按照部分發(fā)達國家的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，設(shè)計費用通常僅占建設(shè)工程項目整體費用的1%甚至更少，可恰是因為這不足1%的費用卻嚴(yán)重影響著后期的建設(shè)造價，影響程度甚至超過75%。然而長久以來，部分投資者容易忽視工程項目前期設(shè)計階段的造價控制，而把重點放在項目實施后的不同階段上。長此以往，效果往往不盡人意，并拉大了與實現(xiàn)目標(biāo)的距離。將控制重心放在方案設(shè)計階段，會有效控制工程造價，降低成本，獲取效益，以達到事半功倍的效果。

二、改善產(chǎn)品功能

建筑產(chǎn)品功能過于單一、建筑功能過剩導(dǎo)致造價過高和使用率低是當(dāng)前建設(shè)投資存在的問題。合理的功能設(shè)計不僅符合業(yè)主要求，節(jié)約資源成本，同時確保市場資源的高效行使，并求得建筑的最大經(jīng)濟價值。價值工程指導(dǎo)創(chuàng)新技術(shù)，要求我們著重提高建筑的功能，控制成本提高產(chǎn)品價值。根據(jù)V=F/C，價值與成本成反比，一種產(chǎn)品只有在滿足用戶的使用要求，產(chǎn)品壽命周期成本最低的情況下，才能給用戶和企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

三、材料選擇

建筑材料是建筑產(chǎn)品形成的物質(zhì)基礎(chǔ)條件，材料的選擇是否得當(dāng)直接關(guān)系到建筑成本與質(zhì)量的高低。建材的消耗費用通常要占到建設(shè)工程總費用的60%-70%，運用價值工程管理材料至少可以降低工程造價的25%。在整個設(shè)計階段應(yīng)用價值工程對工程材料進行研討，提高建筑材料的使用性能和水平，降低建筑材料使用成本和減少材料浪費，以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展，獲得良好投資效益。在傳統(tǒng)的建筑觀念中，認為需要提高建筑質(zhì)量就必須要使用價格高的材料。根據(jù)價值工程原理，為材料使用提供多種選擇，尋找外觀特性都相似且能互為替代的建材，從功能和成本要求方面優(yōu)化設(shè)計方案。從材料入手，選擇滿足功能而又符合質(zhì)量要求的高性價比材料，完善優(yōu)化材料使用，一方面既滿足使用者需要的功能，另一方面又可以更好地減低采購、施工等費用。

四、項目實施階段

在項目實施階段，通過更新施工工藝和優(yōu)化選擇施工組織設(shè)計方案，提高現(xiàn)場作業(yè)人員價值和場地的作業(yè)功能，能有效地控制工程造價。項目施工階段的造價可控范圍大概在項目預(yù)算總造價的5%-25%左右。施工前期做好相關(guān)技術(shù)交底工作，熟悉地質(zhì)勘查報告和施工圖紙并匯總研究，敦促施工人員在施工中遵守施工程序，減少因施工不當(dāng)而引起施工成本增加。價值工程通過對成本功能的分析，合理安排施工人員，合理安排材料進場，指導(dǎo)項目施工階段管理，保證施工過程質(zhì)量并合理降低施工成本。

價值工程對工程造價的控制就是分析研究對象的最低壽命周期成本，并側(cè)重于滿足并提高建筑所需的使用功能，來提升建筑的價值，得到建設(shè)綜合投資收益。在目前大環(huán)境下，經(jīng)濟增長放緩，物價指數(shù)上升，價值工程無疑是創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)計方案、加強施工科學(xué)管理、提升技術(shù)水平的一種有效方法。價值工程適應(yīng)于當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)下的新要求，控制好工程造價的同時，使建筑的質(zhì)量、功能和科技水平得到相應(yīng)的提高，可為投資者投資提供最佳的方案，節(jié)約資金，減少建筑資源浪費，促進資源整合和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使投資者獲得良好的社會和經(jīng)濟效益。