一、施工階段

1)人工費控制。采用勞務分包的項目，要分結(jié)構(gòu)一次性按最低價包死，勞務合同簽訂時也要考慮全面，如安全文明施工、補洞、垃圾清理、質(zhì)量標準等必須在合同中明確，如果未按合同執(zhí)行如何處理等條款。

2)材料費控制。材料費主要從計劃、采購、運輸、保管、使用等幾個方面進行控制。材料計劃要計算準確，以免多進少進增加各項成本。采購時按照“就地采購，就地使用”的原則選購物美價廉的材料。在運輸方面避免空載和二次搬運發(fā)生。進庫時加強對入庫材料的核對和管理，避免購入不合格產(chǎn)品。使用時嚴格遵循“限額領(lǐng)料”原則，對工程勞務作業(yè)人員，實行利益掛鉤，嚴禁浪費。

3)機械費用主要從大型機械設(shè)備的型號和數(shù)量、進退場時間，減少租賃費用。并加強施工設(shè)備的保養(yǎng)工作，減少大修費用。

4)工程結(jié)算資料的整理。一個工程結(jié)算的質(zhì)量高低，除了與降低成本有著直接的關(guān)系外，工程結(jié)算資料收集整理的完善程度也起著至關(guān)重要的作用。建筑工程的特點決定了項目施工過程中不可避免會產(chǎn)生這樣那樣的問題，變更、簽證、洽商、索賠，會議紀要、價格認定單等一系列的資料便會產(chǎn)生。項目施工中要確定專職人員負責資料收集，在施工過程中時時對照定額和合同，不在定額和合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，就要根據(jù)實際情況做出相應的資料，要及時做好此項工作，避免過了時效甲方不予認可。

a．材料價格。雙方簽訂合同時一般情況只會對整個工程的信息價約定參考依據(jù)，如施工當期材差，但有些特殊材料如地磚、墻磚等裝飾材料是信息價上沒有的，需要雙方定牌定價，作為施工方來講，如果這個時候不把這個問題提出來，到了日后結(jié)算的時候會是一件相當麻煩的事情，因為資料扯皮導致利益受到損失更是得不償失的事，掙多掙少放到明處。如果是甲方確定品牌和價格，施工方計取總承包服務費即可。

b．施工簽證。施工過程中發(fā)生的圖紙以外的工程量，應當進行簽證，簽證除了描述出工作內(nèi)容及工程量外，最好附上結(jié)算件，簽字認可的時候直接以金額會簽，以免因為簽證內(nèi)容不完善導致結(jié)算時不能合理套價而出現(xiàn)損失，特別是有的建設(shè)單位簽證核定人員和預結(jié)算人員不是同一個人，就會造成結(jié)算時的一系列問題。以金額形式出現(xiàn)，即便有什么問題，當時就能解決。

c．設(shè)計變更。一般情況下工程設(shè)計變更由技術(shù)員負責，預算員收集整理，如何使兩人的工作緊密聯(lián)系起來，有的變更是乙方提出甲方下發(fā)，有的變更是甲方直接變更，不管什么形式的變更，施工單位可以內(nèi)部約定任何書面資料統(tǒng)一由項目部專人負責與甲方進行往來，并進行收發(fā)文登記，值得強調(diào)的是每次開例會的時候，一定要有一項議程是專門針對結(jié)算資料的，比如近期可能有什么變更，應當補充什么簽證等，大家集思廣益，資料專員進行記錄，項目經(jīng)理或預算員監(jiān)督。

d．其他。如遇工程特殊情況的停工，按合同計算索賠費用，即便會存在甲乙雙方討價還價的過程，但是預算員首先要將應該索賠的第一手資料做好，如現(xiàn)場有多少大型機械，中小型機械，租賃費如何計算；有多少材料現(xiàn)場滯壓，造成的資金周轉(zhuǎn)不良如何計算；現(xiàn)場有多少看場人員，造成的窩工有多少，管理人員有多少；如何計算人工費和管理費，參考相關(guān)資料和文件及時做好索賠資料的整理。

二、竣工結(jié)算階段

1)工程竣工后，預算員將收集的結(jié)算資料按日期先后整理編目成冊，并及時與甲方預結(jié)算人員進行核對，保證資料的共有性。

2)按合同要求整理工程量計算式，如有的工程結(jié)算要求按不同施工階段對應的材料信息價進行整理，則需要提前按施工日記所記錄的施工部位和甲方辦理簽證，按所簽認的施工部位分開整理施工結(jié)算。

3)在整理結(jié)算的過程中，涉及到的變更、洽商等則要在結(jié)算中標明變更單編號及內(nèi)容，最好在施工過程中直接標識到圖紙上，以便核對時進行檢索。

4)簽證單獨編制結(jié)算件。

5)工程量最好在EXCEL表格中編制計算明細，以電子版格式存檔便于修改和核對，也不容易丟失。

6)套完定額后，要從頭到尾翻看定額子目，與本工程進行對照，看是否有漏項。

7)結(jié)算書編制完成后，會分析出相應的人材機的消耗量，與實際消耗量進行對比，看是否有重大偏差，如有重大偏差則表明工程量有嚴重錯誤，根據(jù)對應的消耗量能查明錯誤源頭。