本文主要分析了定價計價與工程量清單計價模式的相關(guān)信息的對比，重點在工程量計算、項目劃分、生產(chǎn)要素價格、價格形成機制以及風(fēng)險處理這5方面進(jìn)行了分析。通過對于這些差別的分析，可以知道二者的優(yōu)勢所在，從而對于選擇正確而又合理的工程計價方式提出相應(yīng)的建議。

1.工程量計算方面

不論是定額計價這種方式，還是清單計價這種方式，都需要對工程量進(jìn)行一定的計算與統(tǒng)計。定額計價與清單計價對于工程量的計算方式是不同的，首先對于定額計價模式來說，工程量的計算方式是有一套完整的依據(jù)的，當(dāng)前都是根據(jù)《電力建設(shè)工程定額》這部法規(guī)的規(guī)定來完成的，首先要確定消耗量，之后再由單位對工程量進(jìn)行相關(guān)的審核。在運用工程量清單計價模式進(jìn)行計價時，相關(guān)的人員也要遵循一套規(guī)范，它是《電力建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》。需要注意的是，在這兩種計價模式當(dāng)中，都需要對于工程量進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)估，要確保工程量的精準(zhǔn)性，這是順利中標(biāo)的關(guān)鍵性的一步，之后投標(biāo)單位還需要進(jìn)行復(fù)核工作。

2.項目劃分方面

定額計價模式下，需要對工程的項目劃分較為精確。比如說，所需要的材料規(guī)格以及種類、工程中所用的施工方法、施工時要用到的儀器設(shè)備甚至是每個工程的各個部分都要進(jìn)行嚴(yán)格的項目劃分。

工程量清單計價模式對于工程項目的劃分工作更加綜合，相對來說包含的項目總量較少。

在定額計價模式下，精細(xì)的項目劃分，則會使得整個工程更加的精確化，在項目施工的環(huán)節(jié)更加方便，并且對于整個工程的規(guī)劃更加的全面化。

工程量清單計價模式下，綜合性的項目劃分則使得整個工程在發(fā)生變動時更為靈活，同時在施工過程中可以選擇的方式較多、同樣也較為靈活。

3.生產(chǎn)要素價格對比方面

當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體系下，定額計價已經(jīng)漸漸的被工程量清單計價模式所取代，二者在生產(chǎn)要素價格變動上的差異性也是導(dǎo)致二者出現(xiàn)兩極分化的主要原因之一。

相對來說，定額計價方式在進(jìn)行生產(chǎn)要素價格的制定過程中是根據(jù)當(dāng)?shù)夭牧显靸r部門的市場價格來進(jìn)行調(diào)整，而相對來說一個工程的周期較長，市場價格變化較大，同時當(dāng)?shù)氐牟牧显靸r管理部門通常公布的只是一段時間內(nèi)的大體價格以及整個市場的平均價格，因此定額計價方式在進(jìn)行生產(chǎn)要素價格的制定時具有一定的滯后性，同時無法突出各個投標(biāo)單位之間的差異性，以及優(yōu)勢。

而清單計價則是根據(jù)企業(yè)在一段時期之內(nèi)的管理水平所形成的市場價格來進(jìn)行報價的，這樣一來每個企業(yè)所用的儀器設(shè)備種類不同、管理水平存在著不同以及企業(yè)的資源不同，這就導(dǎo)致每個企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)要素價格的制定時，便會出現(xiàn)了差異。從而達(dá)到突出企業(yè)自身的優(yōu)勢的目的。

4.價格形成機制方面

定額計價模式下，主要依靠指令性計劃以及招投標(biāo)兩種方式來達(dá)到獲得項目的目的。指令計劃指的是施工單位首先要爭取到施工的權(quán)利之后才能夠進(jìn)行相應(yīng)的計價活動，并且還要通過預(yù)算、結(jié)算的審批，在這一系列流程之后才能夠形成最終的項目造價。而投標(biāo)方式則是各個投標(biāo)單位的生產(chǎn)要素價格保持一致，這樣一來便無法突出企業(yè)之間的差異性及優(yōu)勢性。企業(yè)之間的競爭就相當(dāng)于是人脈資源的競爭，這其實是不利于施工的順利進(jìn)行的。

清單計價則是對工程的項目進(jìn)行招投標(biāo)，相對來說較為公平，同時還能夠體現(xiàn)自身的優(yōu)勢所在。

5.風(fēng)險處理方面

在定額計價當(dāng)中，投資方所要承擔(dān)的風(fēng)險較大，而施工方所需要負(fù)擔(dān)的風(fēng)險較小。

清單計價模式則充分體現(xiàn)了風(fēng)險均擔(dān)的原則，同時也保證了各方之間所承擔(dān)的風(fēng)險力度。投標(biāo)單位負(fù)責(zé)單價的計算，而招標(biāo)單位則需要負(fù)責(zé)工程量清單。這樣一來，可以實現(xiàn)成本的有效控制。