序號

評審項

評分因素

評分標準

1

全過程工程咨詢服務(wù)實施方案（含項目總負責人答辯）

≤30分

全過程工程咨詢服務(wù)總綱評價（6分）

①全過程工程咨詢服務(wù)總綱內(nèi)容齊全、結(jié)構(gòu)完整、重點突出、符合規(guī)范，針對性強。

優(yōu)：4-6分

②全過程工程咨詢服務(wù)總綱內(nèi)容齊全、符合規(guī)范、結(jié)構(gòu)較完整、重點較突出、針對性較強，良：3-4分

③全過程工程咨詢服務(wù)總綱內(nèi)容齊全、符合規(guī)范，結(jié)構(gòu)較完整、重點突出性一般、針對性一般，中：2-3分

④全過程工程咨詢服務(wù)總綱內(nèi)容不全、結(jié)構(gòu)不完整、重點不突出、針對性差，差：1-2分

⑤無內(nèi)容，或有重大漏項，或違反規(guī)范嚴重，無：0分。

全過程工程咨詢服務(wù)組織方案（3分）

①全過程工程咨詢服務(wù)組織方案的項目組織架構(gòu)、項目管理體系、擬投入的資源配置科學、合理、高效，制度建設(shè)規(guī)劃針對性強，優(yōu)：2.5-3分；

②全過程工程咨詢服務(wù)組織方案的項目組織架構(gòu)、項目管理體系、擬投入的資源配置較科學、合理，制度建設(shè)規(guī)劃針對性較強，良：  2-2.5分；

③全過程工程咨詢服務(wù)組織方案的項目組織架構(gòu)、項目管理體系、擬投入的資源配置一般，制度建設(shè)是否規(guī)劃到位，針對性一般，中：1.5-2分；

④全過程工程咨詢服務(wù)組織方案的項目組織架構(gòu)、項目管理體系、擬投入的資源配置較差，制度建設(shè)規(guī)劃針對性差，差：1-1.5分；

⑤無內(nèi)容，或有重大漏項的，得0分。

□項目策劃

①項目策劃總則；

②項目策劃團隊的組成；

③項目策劃主要工作內(nèi)容；

④項目策劃工作流程及溝通對象；

⑤項目策劃專業(yè)技術(shù)評估報告編制要求。

□工程招標代理

①全面的招標工作組織計劃；

②項目組成員組成；

③實施方案及保障措施；

④重點工作進度與質(zhì)量的控制；

⑤工程量清單及招標控制價編制。

□工程設(shè)計

①工程設(shè)計總則；

②工程設(shè)計團隊的組成；

③工程設(shè)計主要工作內(nèi)容；

④工程設(shè)計工作流程及溝通對象；

⑤工程設(shè)計實施要求與文件管理。

□工程監(jiān)理

①監(jiān)理大綱內(nèi)容齊全、結(jié)構(gòu)完整、重點突出、符合規(guī)范、針對性強；

②質(zhì)量控制方案、進度控制方案、投資控制方案、安全控制方案、合同與信息管理方案、工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系協(xié)調(diào)方案針對性強、要點明確、措施得當；

③規(guī)范圍擋、控制揚塵、治污減排、降低噪音等安全生產(chǎn)和文明施工控制方案針對性強、要點明確、措施得當；
 ④保修階段監(jiān)理方案針對性強、要點明確、措施得當。

□造價咨詢

①造價咨詢整體方案；

②造價咨詢主要工作內(nèi)容；

③造價咨詢團隊的組成；

④造價咨詢工作流程；

⑤造價咨詢文件管理與編制要求。

□項目管理

①項目管理整體方案；

②項目管理團隊的組成；

③項目管理主要工作內(nèi)容；

④項目管理工作流程及溝通對象；

⑤項目管理文件管理與編制要求。

□其他

項目合同與信息管理

（4分）

①項目合同與信息管理方案要點明確，措施得當，針對性強；優(yōu)：3.5-4分；

②項目合同與信息管理方案要點較明確，措施較得當，針對性較強；良：3-3.5分；

③項目合同與信息管理方案要點明確性、措施得當性、針對性一般；中：2-3分；

④項目合同與信息管理方案要點明確性、措施得當性、針對性差；差：1-2分；

⑤無內(nèi)容，或有重大漏項的，得0分。

□項目總負責人答辯

（3分）

招標人可以要求投標項目總負責人在評標環(huán)節(jié)現(xiàn)場限時回答評標委員會提出的問題（以書面暗標方式）。

優(yōu)：2.5-3分；良：2-2.5分；中：1.5-2分；差：1-1.5分；無：0分

備注：

1、上述“□”項評分因素由招標人根據(jù)項目的招標范圍在招標文件中選擇，并根據(jù)項目特點對各評分因素適當細化標分標準；“□”分值合計應(yīng)小于等于14分，按照優(yōu)、良、中、差、無，分檔設(shè)置，合理分配分值，每項分值原則上按以下設(shè)置：2分≤每項分值≤4分。

2.、除缺少相應(yīng)內(nèi)容的評分點不得分外，最低分值不得低于評分點分值的70%。3、如不設(shè)“項目總負責人答辯”，則該項3分加在投標報價評分中。

2

全過程工程咨詢服務(wù)團隊評分標準

≤32分

項目總負責人

(≤7分)

對全過程工程咨詢服務(wù)項目總負責人情況及取得的專業(yè)類別、技術(shù)職稱級別、崗位證書、執(zhí)業(yè)資格、工作經(jīng)歷等，招標人應(yīng)明確具體的評分標準。

人員（除項目總負責人以外）的配置

(≤25分)

1、全過程工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)負責人配置情況（7分）

①項目策劃負責人情況

②工程設(shè)計負責人情況

③招標代理負責人情況

④工程監(jiān)理負責人情況

⑤造價咨詢負責人情況

⑥項目管理咨詢負責人情況

⑦其他咨詢專業(yè)負責人情況

2、各專業(yè)人員配備情況

□項目策劃專業(yè)人員配置情況（18分）

①項目策劃負責人情況

②項目建設(shè)方案設(shè)計人員情況

③項目環(huán)境影響等評估人員情況

④項目建議書或可行性研究報告編制人員情況

⑤項目策劃其他人員情況

□工程設(shè)計專業(yè)人員配置情況（18分）

①工程設(shè)計負責人情況

②建筑設(shè)計專業(yè)人員情況

③結(jié)構(gòu)設(shè)計專業(yè)人員情況

④設(shè)備設(shè)計專業(yè)人員情況

⑤其他設(shè)計專業(yè)人員情況

□招標代理組專業(yè)人員配置情況（18分）

①招標代理組負責人情況

②招標文件編制人員情況

③招標控制價（含工程量清單）編制人員情況

④招標代理其他人員情況

□造價咨詢專業(yè)人員配置情況（18分）

①工程造價咨詢負責人情況

②土建造價咨詢專業(yè)人員情況

③市政造價咨詢專業(yè)人員情況

④安裝造價咨詢專業(yè)人員情況

⑤其他造價咨詢專業(yè)人員情況

□工程監(jiān)理專業(yè)人員配置情況（18分）

①總監(jiān)理工程師情況

②土建監(jiān)理工程師人員情況

③市政監(jiān)理工程師人員情況

④安裝監(jiān)理工程師人員情況

⑤其他監(jiān)理人員情況

□項目管理專業(yè)人員配置情況（18分）

①項目管理負責人情況

②項目設(shè)計管理人員情況

③項目質(zhì)量、進度、安全管理人員情況

④項目投資管理人員情況

⑤招標（采購）管理人員情況

⑥項目合同與信息管理人員

備注：

1、第（2）項各專業(yè)人員配備情況評分內(nèi)容由招標人根據(jù)項目發(fā)包范圍和內(nèi)容需要選擇，并根據(jù)項目特點明確具體的細化標分標準；

2、投標人得分為第（1）項和第（2）項（以項目策劃、工程設(shè)計、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、項目管理中最高得分計算）之和。

3

投標報價評審

≥28分

投標報價評審:

投標報價等于評標基準價的得滿分；偏離評標基準價的，投標報價每高于評標基準價1%扣 0.6分，投標報價每低于評標基準價1%扣0.2分，偏離不足1%的，用插入法計算。

評標基準價計算

□方法一：以有效投標文件的投標報價算術(shù)平均值為A，評標基準價=A×K。

K值在投標文件開啟前由投標人推選的代表（或由招標人在網(wǎng)上開標大廳中）隨機抽取確定，K值的抽取范圍為92%-98%（92%、93%、94%、95%、96%、97%、98%）。

計算算術(shù)平均值A時，若7≤有效投標文件＜10家時，應(yīng)去掉其中的一個最高價和一個最低價；若有效投標文件≥10家，應(yīng)去掉其中的兩個最高價和兩個最低價。

□方法二：以有效投標文件的投標報價算術(shù)平均值為A,最高投標限價為B,則: 評標基準價=A×K1×Q1+B×K2×Q2；K1 的取值范圍為 95%～98%；K2值的取值范圍為92%-98%（具體數(shù)值由招標人在招標文件中明確）；Q2=1-Q1,Q1的取值范圍為10%,15%,20%,25%,30%；K1、K2、Q1值在投標文件開啟前由投標人推選的代表（或由招標人在網(wǎng)上開標大廳中）隨機抽取確定。

計算算術(shù)平均值A時，若7≤有效投標文件＜10家時，應(yīng)去掉其中的一個最高價和一個最低價；若有效投標文件≥10家，應(yīng)去掉其中的兩個最高價和兩個最低價。

□方法三：以最高投標限價為A, 評標基準價=A×K。

K值在投標文件開啟前由投標人推選的代表（或由招標人在網(wǎng)上開標大廳中）隨機抽取確定，K值的抽取范圍為85%-95%（85%、86%、87%、88%、89%、90%、91%、92%、93%、94%、95%）。

備注：

1、評標價高于招標文件設(shè)定的最高投標限價的，為無效投標文件。

2、采用何種計算方法在開標時隨機抽取確定。

3、評標委員會在評標報告簽字后,上述方法一、方法二、方法三的評標基準價不因招投標當事人質(zhì)疑、投訴、復議以及其他任何情形而改變,但評標過程中的計算錯誤可作調(diào)整。

4

業(yè)績

評分標準

≤6分

企業(yè)業(yè)績

（3分）

1、企業(yè)具有全過程工程咨詢類似服務(wù)業(yè)績，且業(yè)績服務(wù)內(nèi)容與本項目發(fā)包范圍內(nèi)容有3項及以上符合的，得3分。

2、企業(yè)具有全過程工程咨詢類似服務(wù)業(yè)績，且業(yè)績服務(wù)內(nèi)容與本項目發(fā)包范圍內(nèi)容只有2項符合的，得2.5分。

3、企業(yè)具有全過程工程咨詢類似服務(wù)業(yè)績，且業(yè)績服務(wù)內(nèi)容與本項目發(fā)包范圍內(nèi)容只有1項符合的，得2分。

4、企業(yè)承擔過類似及以上的單項（或□項目策劃、或□工程設(shè)計、或□招標代理、或□造價咨詢、或□工程監(jiān)理、或項目管理）工程咨詢業(yè)績，且在本次招標范圍內(nèi)的，得1分。類似及以上單項工程咨詢業(yè)績規(guī)模認定標準：               。

【業(yè)績證明資料需提供中標通知書（如有）、合同等；具體由招標人根據(jù)項目實際情況進行細化。】

備注：

1、企業(yè)業(yè)績限評1項，以得分最高的計取。

2、本次投標采用聯(lián)合體方式投標的，只計算聯(lián)合體牽頭方的業(yè)績。

3、投標人以聯(lián)合體形式承擔過的業(yè)績分值計算方法為：牽頭方按該項分值的100%記取、參與方按該項分值的60%記取。

投標項目總負責人業(yè)績（3分）

1、項目總負責人在本投標單位具有類似全過程工程咨詢服務(wù)業(yè)績，且業(yè)績服務(wù)內(nèi)容與本項目發(fā)包范圍內(nèi)容有3項及以上符合的，得3分

2、項目總負責人在本投標單位具有類似全過程工程咨詢服務(wù)業(yè)績，且業(yè)績服務(wù)內(nèi)容與本項目發(fā)包范圍內(nèi)容只有2項符合的，得2.5分

3、項目總負責人在本投標單位具有類似全過程工程咨詢服務(wù)業(yè)績，且業(yè)績服務(wù)內(nèi)容與本項目發(fā)包范圍內(nèi)容只有1項符合的，得2分

4、項目總負責人在本投標單位承擔過類似及以上的單項工程咨詢業(yè)績，且在本次招標范圍內(nèi)的，得1分

    類似工程認定標準：               【業(yè)績證明資料需提供中標通知書（如有）、合同等；具體由招標人根據(jù)項目實際情況進行細化?！?/span>

備注：

1、項目總負責人業(yè)績限評1項，以得分最高的計取。

2、本次投標采用聯(lián)合體方式投標的，只計算聯(lián)合體牽頭方的業(yè)績；

3、投標人以聯(lián)合體形式承擔過的業(yè)績分值計算方法為：牽頭方按該項分值的100%記取、參與方按該項分值的60%記取。

5

榮譽、信用

≤4分

企業(yè)榮譽、信用

1、獎項：投標人在近五年（采用聯(lián)合體投標的，則為牽頭人）獲得國家、省級和設(shè)區(qū)的市級的政府或省級建設(shè)行政主管部門或省級行業(yè)協(xié)會所頒獎項設(shè)置計分項。

2、信用：以投標人最近一期（采用聯(lián)合體投標的，則為牽頭人）獲得國家、省級和設(shè)區(qū)的市級的政府或省級建設(shè)行政主管部門或省級行業(yè)協(xié)會所評定的信用等級設(shè)置計分項。