建筑土木工程項(xiàng)目的成本控制工作的開展中，要能有科學(xué)有效的方案，可從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)重視：

一、準(zhǔn)備階段成本控制

建筑土木工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段成本控制是比較重要的，這就需要和工程的具體狀況相結(jié)合，并參考招標(biāo)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各方面數(shù)據(jù)資料，做好成本的額預(yù)算工作，制定計(jì)劃書以及規(guī)劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)等。依照建筑工程的狀況采用設(shè)計(jì)圖紙以及技術(shù)資料分析的方式，將成本控制的方案更明確化。

二、施工中成本控制

建筑土木工程項(xiàng)目的成本控制工作實(shí)施過(guò)程中，施工環(huán)節(jié)是成本控制的要點(diǎn)，因?yàn)槭┕ぶ猩婕暗墓ぷ魅藛T以及技術(shù)和設(shè)備材料等內(nèi)容比較多樣化，這就需要在這一環(huán)節(jié)做好成本控制的工作。將各項(xiàng)目的要素配置工作進(jìn)行完善，并能積極改善生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)等，將施工的方法進(jìn)行優(yōu)化。制定完善科學(xué)的施工方案，這是對(duì)成本控制的效率提升的重要舉措。

工程的施工過(guò)程中要注重依照項(xiàng)目資金管理實(shí)施核算，資金要合理充分的利用。將財(cái)務(wù)的收發(fā)以及轉(zhuǎn)移和領(lǐng)退等工作按照要求進(jìn)行落實(shí)到位，能保障資金的有源可追查。

工程的實(shí)際施工當(dāng)中在費(fèi)用支出的管理方面要加強(qiáng)，以及對(duì)設(shè)備材料的費(fèi)用控制要加強(qiáng)重視，成本控制人員要能從全面的角度做好成本控制的工作。

三、工程驗(yàn)收成本控制

建筑土木工程項(xiàng)目在實(shí)施成本控制方案的時(shí)候，要能夠在工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本的控制工作，將費(fèi)用的結(jié)算工作按照要求加以完善。

工程保修環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制，以及整體保修計(jì)劃的審核優(yōu)化工作要得以良好落實(shí)，最終確定好保修的方案。竣工核算工作的實(shí)施中，要能為整體工程造價(jià)工作提供依據(jù)，在執(zhí)行當(dāng)中就要能按照合同條款實(shí)施核算價(jià)，并要將結(jié)算的方式進(jìn)行明確化，對(duì)于費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)以及比較特殊性的條款等都要能明確化。

再有就要注重逐一核算工程量，保障工程完成量，通過(guò)和合同的要求相結(jié)合，提高結(jié)算的質(zhì)量，從竣工環(huán)節(jié)的驗(yàn)收成本的控制得以完善，就能有助于為工程成本管理做好最后階段的工作。

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