1.實施過程的優(yōu)化政策

首先，做好監(jiān)督和規(guī)范工作，施工中主注重監(jiān)管部門對整個施工過程的監(jiān)督和管理，對工程進度和工程狀況及時把握，檢查工程中存在的漏洞以及潛在的危險。并對工程計劃開展調(diào)整，尤其是工程偏差情況出現(xiàn)的時候要做好調(diào)整和處理工作，并開展后期精細的工作預算。掌握工程發(fā)展的主動權。

當工程項目結束以后檢測工程項目，保障工程質(zhì)量能夠達到合格的標準，工程檢查時對出現(xiàn)的問題開展補漏，盡量避免返工的情況，確保工程進度的依據(jù)，有效地避免索賠狀況的出現(xiàn)。

2.質(zhì)量觀的嚴格把握

材料占到工程項目總成本中的百分之六十，因而材料成本的控制是整個成本工作的關鍵點和重中之重。工程項目在整體的策劃實施過程中，企業(yè)為獲得最大的經(jīng)濟收益，和咨詢機構相互聯(lián)系。

大型的企業(yè)一定要建立常用材料信息網(wǎng)和變化動態(tài)圖，了解價格變化情況，對相關材料的價格變動做出適當?shù)牟樵?，另外不同信息之間的成本共享也要確保其最低化，利益也得到最大化的劃分。政府提出價格變化的上下浮動比例，但企業(yè)還是要根據(jù)市場規(guī)定對材料成本價格做出適當?shù)淖兓l(fā)展跟進，在通貨膨脹和通貨緊縮中規(guī)定相關的價格變化規(guī)律，確保企業(yè)的材料購進是收益的最大化。

工程預算定額是建筑企業(yè)控制工程造價和工程盈利的最大核心，工程預算定額在工程項目施工中位置非常重要。系統(tǒng)全面的工程定額預算運用，不但降低工程整體的造價，還能確保經(jīng)濟社會效益的做大化。