目前設(shè)計階段存在哪些問題呢？主要有以下兩點。

1、設(shè)計實用性差致使后期變更增多費用增加

曾經(jīng)有專家抨擊，說我國的設(shè)計人員長期脫離現(xiàn)實，生搬硬套，已經(jīng)出現(xiàn)了“刻舟求劍”的不知變通和“鄭人買履”的死守教條。確實，技術(shù)人員“閉門造車”脫離施工現(xiàn)場；或因個人能力、態(tài)度等原因，設(shè)計時丟三拉四，出現(xiàn)漏項，錯項，在施工時暴露出來，免不了臨時手忙腳亂地修改、補充、變更、既浪費又影響工期和質(zhì)量，對工程費用影響極大。

2、設(shè)計大馬拉小車造成不必要浪費

設(shè)計單位為追求高額利潤，或者規(guī)避風(fēng)險，盲目加大安全系數(shù)，擴大后期預(yù)留規(guī)模、考慮太多配套設(shè)施或其他不適用功能，導(dǎo)致投資失控。比如大量使用滿堂基礎(chǔ)（實際現(xiàn)場條形基礎(chǔ)就能滿足要求）、主體結(jié)構(gòu)鋼筋量偏高、偏大（Φ18Φ20滿足要求的，為保守使用Φ22、Φ24）、商品混凝土級配偏高（高層建筑地下室至屋頂混凝土均為C35）、建筑風(fēng)格求新求異，外型繁瑣復(fù)雜，增大了工程費用。

3、投資者控制設(shè)計階段造價的幾點建議

(一)善于綜合各方面因素對設(shè)計方案進行比選

在設(shè)計招標(biāo)過程中，對不同設(shè)計單位的工藝流程、規(guī)模、設(shè)備選型、功能方案進行的分析和把握，不僅考慮投標(biāo)單位的優(yōu)勢，還要認(rèn)清其施工水平和質(zhì)量，并不是報價越低越好,必須把工程的功能和造價兩個方面綜合起來進行分析，要對設(shè)計方案進行綜合比較，從技術(shù)、經(jīng)濟與維修、管理等全方面進行評判，評選出安全可靠、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理,既滿足使用需求，費用又可行的設(shè)計方案。

(二)大力推行設(shè)計索賠及設(shè)計監(jiān)理

作為一個理性的投資者，必須對工程各方面嚴(yán)格管理，對設(shè)計要求也不能絲毫懈怠。在簽訂設(shè)計合同時，必須約定雙方相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，明確設(shè)計單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，保留向其追償?shù)臋?quán)力，并在實施過程中不折不扣執(zhí)行。同時受個人能力限制，一些無法明確評判的設(shè)計失誤，筆者建議交給設(shè)計監(jiān)理公司依法、公正處理。推行設(shè)計索賠和設(shè)計監(jiān)理，雖然表面上增加了費用，但卻是對設(shè)計單位的制約和督促，不僅有利于提高設(shè)計質(zhì)量，避免設(shè)計過程中可能存在的缺陷和失誤，還能提高工程質(zhì)量，有效控制工程造價。

(三)減少設(shè)計變更減少工程索賠

設(shè)計變更對工程造價、工期、質(zhì)量影響極大，所以一個有經(jīng)驗的投資者，必須謹(jǐn)慎對待每一個變更。除涉及安全外，其他的變更必須層層審批，嚴(yán)格控制。實在非發(fā)生不可的變更，應(yīng)盡量集中在設(shè)計階段，先清算后變更再審批最后實施，確保投資不突破自己限制。當(dāng)然，作為設(shè)計單位和設(shè)計人員，更要主動反思，認(rèn)真查找自己工作不足，不能一味追求所謂“精品工程”、“面子項目”，特別是追求設(shè)計費百分點而盲目擴大建設(shè)規(guī)模提高工程造價，應(yīng)真真正正建立成本意識，滿足絕大多數(shù)實際用戶的需求，設(shè)計一些實用、經(jīng)濟的項目。設(shè)計階段工程造價的控制管理是一項長期而艱巨的工作，在我國正處于發(fā)展階段，存在著一些漏洞與不足。所以，投資者在項目實施過程中，要科學(xué)合理把握設(shè)計方案，用成本觀念、價值理論指導(dǎo)項目設(shè)計，同時將后期運行、管理費用與初期投資結(jié)合起來，最終實現(xiàn)工程造價的有效控制，為自己未來發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。