隨著社會科技的高速發(fā)展，越來越多的國家對于石油發(fā)展戰(zhàn)略都進入了快速的轉型期，我國也同樣如此。當前我國的石油企業(yè)已經(jīng)逐漸從自產(chǎn)自銷變成了對外承包的發(fā)展模式，但是其中仍有很多問題有待解決。

如何做好石油工程物資招標管理中的風險預防？

1、強化招標管理技術人員的責任心

想要真正避免石油工程物資招標管理中存在的風險，首先要做的就是強化招標管理人員的責任心。很多時候企業(yè)都存在負責招標管理的技術人員責任心不強，甚至認為招標過程中存在的各種風險，對于石油企業(yè)整體發(fā)展并不會產(chǎn)生消極影響，這一點導致石油企業(yè)在工程物資招標管理中出現(xiàn)非常多的問題，并且導致招標風險不斷增加。由于在實際招標中，其相關工作內(nèi)容相對繁瑣，并且涉及到非常多的細節(jié)，只有保證這些細節(jié)的科學化，才能確保在招標管理之后，企業(yè)利用這一項目獲得更多的經(jīng)濟利潤，在市場中占據(jù)更大的份額，但是很多負責招標管理的技術人員在工作過程中難以保持高度的注意力，這就導致在實際工作中容易出現(xiàn)各種問題，這些問題都會增大石油工程物資招標的風險。

2、在石油企業(yè)內(nèi)部建立市場信息化系統(tǒng)

想要減少石油企業(yè)在工程物資招標管理中的風險，還需要在石油企業(yè)內(nèi)部建立信息化系統(tǒng)，其目的是防止在投標過程中出現(xiàn)人為風險。在石油企業(yè)內(nèi)部建立物資市場信息化系統(tǒng)，能夠減少在實際招標中有些公司為了獲取中標而不擇手段這一情況。信息化系統(tǒng)的建立可以保證石油企業(yè)在進行招標時能夠根據(jù)市場大環(huán)境來獲得更多的數(shù)據(jù)，同時對于所有來應標的企業(yè)進行數(shù)據(jù)分析，將這些企業(yè)的同類物資價目信息進行逐一的比對，同時對這些企業(yè)進行簡單的市場調查，能夠發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)產(chǎn)品質量以及服務效果，進行價格對比，利用數(shù)據(jù)能夠快速清晰地進行分析，保證讓石油企業(yè)在進行物資招標管理時能夠快速地發(fā)現(xiàn)每一家企業(yè)的優(yōu)點以及缺點，防止企業(yè)為了中標而出現(xiàn)數(shù)據(jù)隱藏或者對數(shù)據(jù)進行篡改這一問題。

3、嚴格甄選物資招標管理評標專家

在進行石油企業(yè)工程物資招標管理中會有專門的專家來幫助完成招標，但是以往有很多專家，其自身的專業(yè)素養(yǎng)并不合格，因此導致在石油工程物資招標管理中，其風險逐漸增加。如果想要降低風險，必須嚴格管理所有的評標專家，保證所有專家的專業(yè)素養(yǎng)能夠符合市場需求，并且?guī)椭推髽I(yè)降低風險。在選擇評標專家之前必須要對所有專家進行嚴格的甄選，確保其自身適合石油工程物資招標管理的評標。在開展招標之前，需要所有企業(yè)的管理者與所有評標專家達成協(xié)議，確保其在分析評審與最終判斷時能夠保證客觀公正，一切以石油企業(yè)的利益為準。

保證評標專家自身的專業(yè)素質，也能夠為石油企業(yè)的良好發(fā)展做出積極貢獻，同時，無論是對于石油企業(yè)還是中標企業(yè)而言，都有著非常良性的影響，對于我國市場發(fā)展也有著積極的促進作用。作為石油企業(yè)的管理者，也不應該在每一次進行石油工程物資招標管理中都選擇同一位評標專家，只有企業(yè)的管理者需要不斷地擴大專家的數(shù)量，并且在石油企業(yè)內(nèi)部建立專業(yè)大數(shù)據(jù)化油田評標專家?guī)?，基于這一專家?guī)靵磉x擇評標專家，根據(jù)每一次的項目不同，選擇不同的評標專家，才能夠提高整體的評標質量，并且保證石油企業(yè)良好且穩(wěn)定的發(fā)展。除此之外，要求所有的評標專家在進行評標時針對其關鍵點進行縝密的解釋與判斷，確保能夠對整體起到積極的引導作用，控制企業(yè)在進行物資招標過程中的風險，有效地保護石油企業(yè)自身的利益。

綜上所述，作為石油企業(yè)的管理者，必須要認識到石油企業(yè)物資招標管理中存在的問題，并且做好風險防范，只有這樣才能夠幫助石油企業(yè)更好更快的發(fā)展，同時也需要在石油企業(yè)內(nèi)部樹立良好的法律意識以及行業(yè)準則，防止在招標過程中出現(xiàn)故意鉆法律空子，這種情況使招標可以更加規(guī)范化、科學化、合理化，不僅能夠提高企業(yè)抗風險能力，同時也能為我國市場發(fā)展以及石油行業(yè)整體發(fā)展獲取更大的積極效應。