隨著國有企業(yè)的深化改革及工程造價行業(yè)的不斷發(fā)展，以工程造價為核心的軟件也飛速發(fā)展起來，這些軟件的發(fā)展極大地提高了工程造價分析的技術(shù)水平，為石油工程造價信息化建設(shè)提供了基礎(chǔ)。

石油工程造價信息化建設(shè)的優(yōu)點

（1）快速。應(yīng)用計算機編制工程造價文件的速度快，尤其是數(shù)據(jù)量龐大時，可大幅度提高工作效率，而傳統(tǒng)的工程預(yù)算編制工作需要耗費大量人力以及時間，工作效率低，不能適應(yīng)當(dāng)前快節(jié)奏的市場要求。

（2）準(zhǔn)確。采用計算機編制的工程文件精確度高，只要初始數(shù)據(jù)正確，便可計算出可靠的結(jié)果。而傳統(tǒng)的手工制方式在面對較大的工作量時，出錯的幾率很高，一旦出錯就需要全面返工。

（3）方便。計算機軟件編制的文件對計算規(guī)則的調(diào)整、數(shù)據(jù)修改等都極為方便，它的快捷程度是手工方式無法比擬的。在工程招、投標(biāo)時，可以及時、迅速、準(zhǔn)確地計算出工程項目的預(yù)算價格，確定標(biāo)底或報價策略，這樣就減小了造價人員的工作強度。通過數(shù)據(jù)的持續(xù)積累，還可以提高數(shù)據(jù)的重復(fù)利用率和快速報價效率。

（4）共享。信息平臺可以同時為各個部門提供所需要的材料，各部門在平臺上的操作不會互相干擾，所得到的結(jié)果可以及時共享，有利于提高整體的工作效率。而傳統(tǒng)的造價預(yù)算過程要求業(yè)務(wù)人員掌握相關(guān)預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、各種圖紙和地區(qū)有關(guān)取費規(guī)定，由于涉及內(nèi)容面廣，業(yè)務(wù)人員不可能全面了解，容易出現(xiàn)偏差。

石油工程造價信息化建設(shè)存在的問題

1、信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

在石油工程造價管理信息化建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的體系，隨意性比較大，過分依靠開審查會、領(lǐng)導(dǎo)批示等方式來解決問題，缺乏一定的效力，使得信息化建設(shè)不能著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，這種一次性工程的行為缺乏約束，容易出現(xiàn)耗費財力、人力等各種問題。另外由于各油田使用的消耗項目代碼不統(tǒng)一，造成不同地區(qū)消耗無法比較，也需要建立一整套消耗代碼標(biāo)準(zhǔn)。

2、造價管理系統(tǒng)軟件不統(tǒng)一

目前石油工程造價管理信息化建設(shè)統(tǒng)一的軟件系統(tǒng)，例如雖然大部分油田主要使用的造價系統(tǒng)為中石化、中石油專業(yè)工程定額管理、地面統(tǒng)計報表管理、石油地面工程定額計價等應(yīng)用系統(tǒng)，但是并沒有形成統(tǒng)一的系統(tǒng)，沒有將整個信息化建設(shè)作為一個系統(tǒng)工程進(jìn)行研究，大多數(shù)油田根據(jù)自身特點開發(fā)的系統(tǒng)只能適用于自己的油田，沒有實現(xiàn)與外部系統(tǒng)的資源共享，造成了企業(yè)管理軟件各自為政、互不兼容的局面。

3、缺乏總體規(guī)劃

缺乏總體規(guī)劃就是無法在技術(shù)上將不同供應(yīng)商的軟件產(chǎn)品整合到一起，使其形成一個操作平臺，這個問題導(dǎo)致了很多信息化建設(shè)和管理體系都沒有取得成功?？傮w規(guī)劃要有明確的目標(biāo)，這對于成功的信息系統(tǒng)規(guī)劃是非常重要的。所以，結(jié)合油田實際情況并制定出明確的目標(biāo)是開始規(guī)劃造價管理信息系統(tǒng)前首先應(yīng)當(dāng)解決的問題。

石油工程造價信息化建設(shè)的建議

鑒于以上問題，對如何建設(shè)有效適用的石油工程造價信息化平臺提出幾點建議：

（1）首先應(yīng)當(dāng)做好前期規(guī)劃，明確信息化建設(shè)的目標(biāo)。在確定的造價管理發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，結(jié)合管理要求、業(yè)務(wù)流程等實際情況，對信息化內(nèi)容以及平臺建設(shè)進(jìn)行整體全面的規(guī)劃。摸清造價管理存在的問題和管理現(xiàn)狀，掌握市場動態(tài)，規(guī)劃、整合油田內(nèi)外部信息資源。建立一個包含概預(yù)結(jié)算管理、定額管理、價格管理、造價分析、辦公人員管理等所有相關(guān)管理業(yè)務(wù)，同時與各種適合的軟件、硬件等系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口相整合，最終創(chuàng)建信息共享的造價管理綜合信息平臺。

（2）統(tǒng)一信息化標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)包括信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和總價分析軟件的統(tǒng)一。遵循系統(tǒng)性、科學(xué)性、可擴展性、兼容性等基本原則，規(guī)定一套滿足當(dāng)前石油工程造價管理需求的信息編碼系統(tǒng)以及標(biāo)準(zhǔn)造價信息分類編碼。信息分類必須遵循造價信息系統(tǒng)，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化是信息標(biāo)準(zhǔn)化的保證。消耗項目代碼也要統(tǒng)一，必須建立一整套消耗代碼標(biāo)準(zhǔn)，避免造成不同地區(qū)消耗無法比較。

（3）建立高效使用的信息平臺。首先要建立一套能夠適應(yīng)當(dāng)前市場變化的價格管理網(wǎng)絡(luò)體系，保證價格信息的及時、可靠；然后建立一個市場信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心，以便隨時可以對市場造價進(jìn)行比較分析和統(tǒng)計；最后還需要建立造價信息檔案庫，主要是為了對歷史資料進(jìn)行全面管理。

（4）注重信息化專業(yè)人才隊伍建設(shè)。石油工程造價管理信息化建設(shè)需要既懂信息建設(shè)又了解石油工程造價分析專業(yè)的人才，工作人員的素質(zhì)決定了信息化建設(shè)的成敗。所以必須注重對人才的培養(yǎng)，提高每個員工的業(yè)務(wù)能力，這樣才能做到讓信息化管理為企業(yè)效益起到真正的作用。