工程造價的直意就是工程的建造價格。工程計價的三要素：量、價、費。廣義上工程造價涵蓋建設(shè)工程造價（土建專業(yè)和安裝專業(yè)），公路工程造價，水運工程造價、鐵路工程造價，水利工程造價，電力工程造價，通信工程造價，航空航天工程造價等。工程造價是指進行某項工程建設(shè)所花費的全部費用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等。

施工項目成本管理具有管理的一般特性和職能，具有自身的獨特性和內(nèi)容。施工企業(yè)對項目成本管理的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算。成本分析和成本考核等。其每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。

1、成本預(yù)測

施工項目成本預(yù)測是通過成本信息和施工項目的具體情況，運用定性分析和定量計算的方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估算，其實質(zhì)就是工程項目在施工以前對成本進行核算。成本預(yù)測，可以使項目經(jīng)理部明確管理目標，促使挖掘成本潛力，促使項目管理各環(huán)節(jié)積極參與，并在本環(huán)節(jié)實現(xiàn)自己的目標，履行好職責，為降低成本作出貢獻。

2、成本決策

成本決策根據(jù)成本預(yù)測情況，經(jīng)過科學(xué)的分析、判斷，決策出建筑施工項目的最終成本，以提高經(jīng)濟效益為最終目標，強調(diào)劃清可控與不可控因素，在全面分析方案中的各種約束條件，分析比較費用和效果的基礎(chǔ)上，進行優(yōu)化選擇，也是企業(yè)對施工項目未來進行成本的計劃額控制的一個非常重要步驟。參與決策的人員要根據(jù)成本預(yù)測的情況進行認真分析，避免盲目性和減少風險性。

成本決策是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。

3、成本計劃

成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工項目成本責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計劃一經(jīng)批準，其各項指標就可以成為成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)。一個施工項目成本計劃包括從開工到竣工所必需的施工成本，是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標成本的依據(jù)。

4、成本控制

成本控制是對成本計劃的實施監(jiān)督，保證決策的成本目標實現(xiàn)。

成本控制的執(zhí)行依據(jù)是按成本計劃的人、料、機定額，加以實際考核的完成情況，及時調(diào)整其定額，使其趨近真實可行，從而滿足成本控制得以實現(xiàn)和正確指導(dǎo)。成本計劃的有效完善，成本控制的實現(xiàn)靠的是每天的實際統(tǒng)計人、料、機及其他構(gòu)成成本的費用，日報、旬報、匯月報，即反映了每個月的實際成本，實際成本與成本計劃的差，反映了企業(yè)的實際管理水平和企業(yè)成本計劃編制水平。加強成本計劃與成本控制的統(tǒng)一管理，是每個企業(yè)必須實施的兩大管理程序、加強了管理，就能促進發(fā)展。

5、成本核算

成本核算是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，所提供的成本信息又為下一個施工項目的成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。

成本核算是項目部運用經(jīng)濟手段履行職責的前提條件。加強成本管理，必須建立獨立的項目成本核算機制，用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容，并按規(guī)定程序進行核算。只有通過嚴肅認真、切實可行的項目成本核算，才能驅(qū)動各方面利益，使成本控制取得良好效果

6、成本分析

建筑施工成本分析，就是根據(jù)成本核算所提供的信息，通過同行比較和關(guān)聯(lián)分析，包括對成本指標和目標成本的實際完成情況、 成本計劃和成本責任的落實情況，上年的實際成本、責任成本，國內(nèi)外同類產(chǎn)品成本的平均水平、最好水平，進行比較，分析確定導(dǎo)致成本目標、計劃執(zhí)行差距的原因，以及可挖潛的空間。同時通過分析，把握成本變動規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，尋求降低成本的途徑，另一方面通過成本分析可從賬本、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。