一、邀請招標(biāo)的風(fēng)險

在實際工程招標(biāo)中，邀請招標(biāo)又被稱為有限競爭性招標(biāo)，這種招標(biāo)方式一般是業(yè)主對一些熟悉的承包商所發(fā)出的邀請，這種方式邀請到的承包商數(shù)量一般在六個左右，這些能被邀請到的承包商一般在資質(zhì)、信譽(yù)、財務(wù)狀況、技術(shù)裝備等方面都可以滿足業(yè)主的招標(biāo)要求。

這種招標(biāo)方式操作程序簡單，可以很大程度上減少業(yè)主招標(biāo)的工程量，方便快捷，費用低，因為被邀請的企業(yè)或承包商都經(jīng)過了業(yè)主的調(diào)查過，所以也降低了施工過程中承包商的違約風(fēng)險。但這種招標(biāo)方式仍有缺點，主要是以下幾點：因為不是公開招標(biāo)，被邀請到的承包商只有幾個，所以降低了承包商的競爭力度，也限制了業(yè)主的選擇，在報價上可能不利于業(yè)主獲得最優(yōu)報價，取得最佳的投資效益，在技術(shù)上也可能會錯過一些技術(shù)更好的承包商。但是邀標(biāo)同樣存在著不錯的優(yōu)點：所以，在工程的招標(biāo)中，邀標(biāo)這種方式有缺點也存在優(yōu)點，只有通過公開招標(biāo)的方式選出承包方，才能使業(yè)主的利益最大化。

二、工程投資風(fēng)險

在實際工程招標(biāo)中，一些大型的重點投資工程項目，在控制工程投資上面也是非常嚴(yán)格的，因為如果最終的工程總造價大于概預(yù)算，有可能會出現(xiàn)很多的問題。有可能會引起上級部門質(zhì)疑資金的管理和使用是否規(guī)范，還有可能超出部分的工程款難以從投資部門全部落實。所以，無論是工程項目的正常進(jìn)行，還是整個項目的交付、使用，都會產(chǎn)生非常不好的影響。

因此，在實際的各種大型重點項目工程建設(shè)中投資部門對工程的投資都十分重視，但有時因為實際中這樣那樣的原因，還是有可能發(fā)生工程的投資超過概預(yù)算的情形。所以，我們應(yīng)當(dāng)在實際中歸納一些建筑工程中控制工程投資的有限管理辦法，只有有效的控制工程投資，才能降低一些工程中可能存在的風(fēng)險。

三、工程合同風(fēng)險

在實際的工程招標(biāo)中，工程項目合同是最容易產(chǎn)生分歧與爭議，根本原因是因為建筑工程合同本身的特點所決定的。建筑工程合同具有執(zhí)行周期長、內(nèi)容條款繁雜、管理難度高、涉及面廣等特點。因為一份合同是業(yè)主對工程招投標(biāo)完成后，最具有法律效應(yīng)的文書，同時也是工程項目建設(shè)過程中，業(yè)主和承包商對工程項目管理的依據(jù)。所以工程項目的合同不僅僅具有法律效應(yīng)，也是對要開展工程項目管理的重要參考內(nèi)容。