統(tǒng)包項目中有效整合多個不同專業(yè)的工項與復(fù)雜的異質(zhì)資源，是確保工程質(zhì)量、如期完工及降低成本的關(guān)鍵，而BIM在跨專業(yè)整合方面具有極佳的優(yōu)勢。今天我們就聊聊BIM導(dǎo)入統(tǒng)包工程應(yīng)該注意哪些問題?

一、BIM應(yīng)用模式的嘗試

各單位獨立建模的【BIM協(xié)同模式】，是過去項目中從未嘗試的，從基本設(shè)計初期單方面由BIM工程師檢查出設(shè)計沖突，后來在基本設(shè)計時間末期，由建筑師、施工企業(yè)、BIM人員一同合力進入?yún)f(xié)同作業(yè)，2D圖面繪制成3D模型，并導(dǎo)入?yún)?shù)，進行多任務(wù)項圖面檢核、數(shù)量計算、整合溝通。BIM導(dǎo)入統(tǒng)包工程之后，建筑師及設(shè)計人員也獲許多設(shè)計檢核的回饋。將設(shè)計及施工的技術(shù)與需求融合于工程規(guī)劃設(shè)計實作過程中，一起解決統(tǒng)包工程執(zhí)行中可能發(fā)生的問題，發(fā)揮各工項整合及協(xié)同作業(yè)的優(yōu)勢，以調(diào)整出BIM特有的應(yīng)用模式。

二、BIM模型細節(jié)的檢討

LOD(Level of Development)是規(guī)范BIM模型發(fā)展的適用范圍，也是國內(nèi)BIM發(fā)包規(guī)范普遍引用的BIM模型要求，但常被誤會是模型的細節(jié)規(guī)范，將【LOD】中的Development當(dāng)作Details解讀，事實上模型并非越精細越好，須因應(yīng)BIM應(yīng)用的目的。多數(shù)業(yè)主會認定施工階段的LOD400模型可直接產(chǎn)出施工圖，事實上BIM模型應(yīng)先產(chǎn)出各向及局部剖面，再補充材料標注、細部大樣及尺寸標示，方能產(chǎn)生完整的施工圖。

在特殊造型及曲面的部分，傳統(tǒng)平面圖不易繪制且誤差大，這部分可由BIM專業(yè)人員利用模型切割剖面導(dǎo)出CAD平面圖，供建筑師繪制2D平面圖，補足設(shè)計想法及施作方式。這將解決圖面判讀落差的問題，與整合及檢討各技師圖說、圖面沖突、標注錯誤、圖說表達不清及管線沖突等，以提升【BIM的應(yīng)用價值】。

三、BIM工作的職責(zé)歸屬

導(dǎo)入BIM軟件進行設(shè)計工作可協(xié)助自動更正平、立面的幾何關(guān)系，減少繪圖時間，并降低圖面認知及判讀落差?！綛IM軟件】亦可作為溝通工具，在協(xié)同作業(yè)、遠程協(xié)作時作為專業(yè)且實時的輔助功能。因此，須先建置適合的軟硬件環(huán)境，并提升相關(guān)設(shè)計人員本職技能，如此，將改變事務(wù)所傳統(tǒng)作業(yè)模式，以增進成本效益。然目前政府建筑法規(guī)及建造申請，審查方式并沒有跟上腳步，仍需以2D圖面出圖并簽證，此時推行BIM被認為是額外的負擔(dān)，讓很多建筑師和設(shè)計人員卻步。

在工程中，經(jīng)常是業(yè)主期許建筑師導(dǎo)入BIM進行設(shè)計工作，讓建筑師肩負統(tǒng)合圖說及溝通協(xié)調(diào)事宜，工作量龐大，不勝負荷。因此，可在事務(wù)所成立BIM小組或委托BIM專業(yè)顧問，成立BIM小組，優(yōu)點是使用BIM軟件直接進行設(shè)計作業(yè)，并自動同步圖檔(只需繪制一模型及可產(chǎn)出平面、立面、剖面及3D圖);缺點則須投入相當(dāng)成本及改變事務(wù)所作業(yè)模式。委托BIM顧問，優(yōu)點是可分擔(dān)BIM之工作，并扮演第三方觀點，較客觀地提出圖面的沖突及錯誤;缺點則是無法實時修正設(shè)計，與產(chǎn)生圖面認知及判讀落差的問題。

四、BIM模型的共同標準

BIM目前尚未有共同標準，各廠商之BIM模型不能完全互通交流;雖然國際軟件互動聯(lián)盟(IAI)發(fā)表可由IFC檔案共通格式，但從軟件輸出IFC格式后，常發(fā)生模型信息及幾何形體缺漏的狀況。國際組織BuildingSMART及一些信息廠商為了改善這個問題提出OpenBIM的概念，后續(xù)發(fā)展值得關(guān)注。

此外，國外BIM軟件節(jié)能計算方式與國內(nèi)建筑法規(guī)采用的綠建筑評估指標相異;以碳排放量計算方式為例，其分析數(shù)據(jù)系以國外節(jié)能法規(guī)標準計算，不符合國內(nèi)現(xiàn)行綠建筑評估指標之規(guī)定，故無法直接引用，殊為可惜。也是未來軟件或是國內(nèi)法規(guī)可提升改進的地方。

五、BIM對統(tǒng)包工程的影響

前文已闡述如何使用BIM技術(shù)有效應(yīng)用于統(tǒng)包工程。施工團隊盡早參與設(shè)計過程系統(tǒng)包案成功的關(guān)鍵，BIM的可視化整合接口能提前仿真并分析施工問題，因此，能在設(shè)計過程及早與施工團隊進行溝通，避免后續(xù)營造階段產(chǎn)生施工的沖突。未來運用BIM技術(shù)的公共工程統(tǒng)包案將與日俱增，國內(nèi)相關(guān)業(yè)者若能正視BIM的整合價值，將有利于確保工程案如期如質(zhì)，甚至能縮短工期，提升利潤及競爭力。

筆者認為，政府公共工程除了工程本身外，也應(yīng)該要包含推動建筑產(chǎn)業(yè)進步之政策。目前公共工程招標文件中，除了要求使用BIM技術(shù)外，也應(yīng)該采取措施鼓勵BIM技術(shù)的導(dǎo)入，讓BIM應(yīng)用技術(shù)快速發(fā)展。

來源：網(wǎng)絡(luò)

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