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工程項目管理有多種類型，不同類型的工程項目管理任務(wù)不同，但主要內(nèi)容有以下幾方面：

項目組織協(xié)調(diào)

工程項目組織協(xié)調(diào)是工程項目管理的職能之一，是管理技術(shù)和藝術(shù)，也是實現(xiàn)工程項目目標(biāo)必不可少的方法和手段。

合同管理包括合同簽訂和合同管理兩項任務(wù)

合同簽訂包括合同準(zhǔn)備、談判、修改和簽訂等工作：合同管理包括合同文件的執(zhí)行、合同糾紛的處理和索賠事宜處理工作。在執(zhí)行臺同管理任務(wù)時要重視合同簽訂的合法性和合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性，為實現(xiàn)管理目標(biāo)服務(wù)。

進度控制的重要任務(wù)之一

工程項目管理必須充分研究和掌握國家和地方的有關(guān)環(huán)保法規(guī)和規(guī)定， 對于涉及環(huán)保方面有要求的工程項目，在項目可行性研究和決策階段，必須提出環(huán)境影響報告及其對策措施，并評估其措施的可行性及有效性，嚴(yán)格按建設(shè)程序向環(huán)保管理部門報批。在項目實施階段做到主體工程與環(huán)保措施工程同步設(shè)計，同步旌工，同步投入運行。在工程發(fā)承包過程中，必須把依法做好環(huán)保工作列為重要的合同條件加以落實，并在施工方案的審查和施工過程中始終密切關(guān)注落實環(huán)保措施、克服建設(shè)公害等重要的內(nèi)容。