中國社會(huì)不斷在發(fā)展的過程中，同時(shí)也帶動(dòng)了許多行業(yè)的發(fā)展，其中就包含了建設(shè)行業(yè)，如今，建設(shè)行業(yè)也開始發(fā)光發(fā)熱，主要就體現(xiàn)在承包模式上，有著多種多樣的承包模式。隨著現(xiàn)代社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，EPC的總承包模式開始占據(jù)市場。這種現(xiàn)代化的新型實(shí)用承包模式，可以保障工程在施工和設(shè)計(jì)等方面能密切配合在一起，不會(huì)出現(xiàn)分割的情況。當(dāng)前出現(xiàn)的這種EPC模式中，受到關(guān)注的還有一項(xiàng)是工程造價(jià)的問題。本文就是對新型的EPC模式下如何對工程造價(jià)做出合理確定和有效的控制展開探討，希望提出有效建議以供相關(guān)人士參考。

在每一個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，控制整個(gè)項(xiàng)目的總承包費(fèi)用主要是看全過程造價(jià)，也就是一個(gè)項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)決策環(huán)節(jié)的可行性研究報(bào)告，一般包括設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的比較和選擇合適的設(shè)計(jì)方案、起初的價(jià)格概算。整個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)報(bào)價(jià)以及施工圖紙的預(yù)算，再然后是竣工期的結(jié)算，這些流程中貫穿這整項(xiàng)目的生命周期造價(jià)控制。尤其是在EPC總承包的新型模式下，更需要對工程造價(jià)的整個(gè)過程加以參考和控制，全面提高企業(yè)的管理水平以及在市場上的綜合競爭力。

1.項(xiàng)目工程中EPC模式的概念

EPC的工程總承包模式是指施工企業(yè)按照相對應(yīng)的建設(shè)單位要求而簽訂合同，完成對于整個(gè)項(xiàng)目工程中設(shè)計(jì)、采購、施工等工作承包。在實(shí)施這個(gè)模式之前，施工企業(yè)和建設(shè)單位都必須按照合同上的義務(wù)去執(zhí)行，在施工的過程中，如果發(fā)生質(zhì)量、安全、工期延誤或者造價(jià)管控等問題，都必須由施工企業(yè)來擔(dān)負(fù)責(zé)任?？偝邪Ｊ骄褪菍⑾仍O(shè)計(jì)后采購然后全部承包，或者是設(shè)計(jì)直接到施工整個(gè)過程都妥善完成的兩種方式。當(dāng)前的建筑行業(yè)里，主要的承包模式就是工程總承包模式，這儼然成為了國際通行的一種承包模式，如今也在中國被大力推行，這種做法可以有效提高工程項(xiàng)目的可行性，而且可以讓工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中達(dá)到完全結(jié)合不分割的目的。

同時(shí)也可以將中國建筑行業(yè)的建筑水平穩(wěn)定提高，把EPC模式的總體作用和最大優(yōu)勢發(fā)揮出來，提升中國建筑行業(yè)在全世界的印象。此外，EPC模式的開展和實(shí)施也開始推動(dòng)施工單位的發(fā)展，這些施工單位為了能跟上時(shí)代的步伐，對于各種能力的要求也有所提高。在中國關(guān)于住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的政策里，就提到了對于EPC總工程承包模式的推廣和提倡，同時(shí)也提出了一些有效的可實(shí)施的建議。該理論提出后，就說明需要承擔(dān)從施工到驗(yàn)收的整個(gè)流程里發(fā)生的所有異常情況和費(fèi)用，承擔(dān)方僅限于承包商，所以在這種操作情況下，負(fù)責(zé)管理、投資和實(shí)施的都只是承包商一方，這種情況下，對于EPC模式的總工程報(bào)價(jià)就是非?？粗氐?。在每個(gè)工程中，設(shè)計(jì)、采購和施工每個(gè)環(huán)節(jié)都是需要大量資金投入，因此，承包商會(huì)選擇將施工的周期盡可能縮短，將所需成本盡可能把控，降到最低，完成對于整個(gè)施工項(xiàng)目工程建設(shè)的造價(jià)管控工作，并且也能提高整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益。想要做到對于整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的總造價(jià)控制，就必須將其分為三個(gè)部分，事前控制、事中管理、事后把控。對于承包商而言，要將三個(gè)部分都把控好，就意味著要對總的工程中所有的項(xiàng)目變動(dòng)造成的造價(jià)變化加以控制，以達(dá)到造價(jià)控制的根本目標(biāo)。

2.EPC模式下的控制總造價(jià)的關(guān)鍵

一般的工程造價(jià)管理主要是看前期的決策和后期的設(shè)計(jì)步驟，項(xiàng)目投資的決策完成后，只有靠設(shè)計(jì)才能做到把控項(xiàng)目投資的多寡。由此可見，在投資控制中最主要的是要看設(shè)計(jì)，這個(gè)步驟對于把控工程項(xiàng)目造價(jià)有著關(guān)鍵性作用。

2.1設(shè)計(jì)階段

2.1.1要對初步設(shè)計(jì)的方案加以審核

在一般的可行性研究工作中，編制出來的工程投資價(jià)目估算在最終的項(xiàng)目決策中可以起到重要的參考價(jià)值，必須要經(jīng)過多方案對比，完成初步設(shè)計(jì)，保證最終的項(xiàng)目投資估算能夠?qū)嶋H和具體化。此外，想要保證能實(shí)現(xiàn)限額投資，還需要學(xué)會(huì)將各種費(fèi)用做到科學(xué)地決策和評價(jià)，特別是關(guān)鍵使用的設(shè)備、工藝流程、總圖紙方案和用到的主要建筑等。

2.1.2實(shí)行限額設(shè)計(jì)

想要實(shí)現(xiàn)總限額就必須在每個(gè)設(shè)計(jì)階段中加入各專業(yè)限額設(shè)計(jì)，還需要對總承包商的各種運(yùn)營和資源情況全方位了解，并結(jié)合有效的資金做出決策和運(yùn)行。

2.1.3發(fā)揮EPC模式的整體優(yōu)勢

總承包商在設(shè)計(jì)、采購和施工等過程中必須要保證和相關(guān)工作人員都溝通清楚，而且必須讓設(shè)計(jì)人員到達(dá)現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的情況下才能更好地設(shè)計(jì)出符合實(shí)際情況的作品，以免因?yàn)椴涣私舛斐蛇z失和設(shè)計(jì)漏洞。

2.2采購管理

2.2.1要提前將設(shè)備和采購清單列出來。相關(guān)的設(shè)計(jì)工作人員要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度做出采購清單，并且為采購部門提供相對應(yīng)的技術(shù)規(guī)格書。

2.2.2把控設(shè)備和材料的到貨

要對那些會(huì)直接影響施工進(jìn)度的設(shè)備和材料放在優(yōu)先采購的名單里，必須及早進(jìn)行采購，以免延誤工期。

2.2.3要按照公開招標(biāo)采購的流程

在采購的過程中，要依照實(shí)際的設(shè)備和材料等技術(shù)和生產(chǎn)需求，選用有高性價(jià)比的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)供貨商，降低設(shè)備采購成本。

3.結(jié)束語

當(dāng)前來說，Epc總承包模式是一種相當(dāng)具體可行、可以全面、有選擇性的總工程造價(jià)控制工作，這種模式下想要對一個(gè)工程項(xiàng)目做到整體的控制工作，就必須對每一個(gè)工作環(huán)節(jié)做到了解，并具有針對性地把握和控制，這樣才能最終高效地完成工程項(xiàng)目的總造價(jià)控制目標(biāo)。