企業(yè)成本管理直接關系到企業(yè)的經濟效益，更關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一個工程項目從建設初期到竣工完成，所需的工程成本中，材料費占了相當大的比例，也是構成工程成本的主要項目之一，一般為50%~60%?？梢?，要控制工程成本，材料成本的控制是重中之重。

一、控制材料成本的重要性

由于建筑工程所需材料的品種規(guī)格多樣化，目前建材市場的供應渠道也多樣化。一般除主體材料(水泥、鋼筋、砂石料)按承包合同由建設單位按預算價格供應以外，其余材料均需施工單位自行采購，加上目前招、投標市場的欠規(guī)范性及預算定額的滯后性，導致工程項目材料費用管理的復雜化。

因此，在保證工程質量的前提下，節(jié)約使用材料，控制材料成本，對減少資金占用和降低工程成本具有現實意義。

二、制定材料采購計劃

項目部根據項目合同、設計文件、項目管理實施計劃和相關采購管理制度制定采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求；檢驗方式和標準；供應方資質審查要求；采購控制目標及措施。采購計劃要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要。

 三、加強施工過程中的材料管理

在建設過程中應明確項目成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程項目中，成本控制的內容一般包括材料使用控制、工程質量控制、簽證變更管理、數字化管理。

1.控制材料的使用（限量領料）

施工過程中，要降低材料成本就必須注重節(jié)約材料用量。在施工管理中，要保證材料的質量和數量，就必須加強材料的現場管理。

要嚴格實行限額領料，下達施工任務書時，要附上限額領料單，作為發(fā)料部門的控制依據，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃材料，從源頭上做到材料的有的放矢。

在施工過程中，應堅持按定額確定的材料消費，實行限額領料制度。施工人員只能在規(guī)定的限額內分期分批領取材料。如果發(fā)現材料數量不足，材料人員應向項目部報告材料，并說明材料使用量不足的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術員(此種至少有兩個人簽認)清點、匯報材料使用和剩余情況，分析材料消耗或超耗原因。

2.嚴把工程質量關，杜絕返工

施工人員應嚴格按照設計圖紙規(guī)范施工，嚴格監(jiān)控施工過程，消除不合格因素，及時采取必要的糾正措施，防止工程質量問題的出現。這樣就能夠抓好工程質量，將不必要的損失控制在最低限度。做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現象的發(fā)生，避免造成因不必要的材料大量的投入而加大工程成本。

3.規(guī)范現場簽證及變更手續(xù)管理

在項目建設中，工程設計變更和增加簽證是經常發(fā)生的。工程變更時，通常會造成材料積壓。不夠重視現場簽證管理的工作，導致管理力度不夠，出現大量先施工、后出變更單的現象。

這就要求工程技術人員必須及時辦理現場簽證并由監(jiān)理、業(yè)主代表簽字確認；認真處理必須發(fā)生的設計變更，對于涉及到材料、費用增加的設計變更，必須經過設計單位代表、業(yè)主方代表及總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。

4.利用數字化工具把控材料成本

紅圈工程項目管理系統(tǒng)能夠線上錄入材料預算數據，施工過程中，也可通過軟件及時上報實際材料成本。同時，系統(tǒng)能夠有效規(guī)范變更簽證審批管理以及質量安全管理，告別“盲簽”和“形式主義”。

此外，材料的采購、提料數據清晰可見，避免核算不清。當材料的實際成本出現超出預算的風險時，系統(tǒng)能夠觸發(fā)預警提醒。管理層可以結合預警機制及時發(fā)現材料過程超量情況，讓材料數量可控制，節(jié)約材料浪費，減少材料成本。真正實現事前把控材料成本，過程中控制材料成本的目的。

總而言之，從材料成本在施工成本中所占的比重來看，加強材料成本控制是有效降低工程建設成本、提高企業(yè)效益的有利途徑，它貫穿了整個施工過程，不能有任何松懈和虛假。只有長期堅持，認真落實到施工各個環(huán)節(jié)，同時適當借助數字化管理工具，才能有效控制工程成本支出，達到降本增收的目的。