2017年2月21日《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)（簡(jiǎn)稱《19號(hào)文》），提出了工程建設(shè)的監(jiān)管體制機(jī)制的改進(jìn)要求，明確了工程建設(shè)組織模式調(diào)整目標(biāo)，指明了建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，將深化建筑業(yè)改革工作提到了新階段。

一、全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)文件情況

2017年5月2日住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于開展全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作的通知》率先在全國(guó)8個(gè)省市40家試點(diǎn)企業(yè)開展全過程工程試點(diǎn)工作。2018年3月15日，住建部發(fā)出了《關(guān)于征求推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見（征求意見稿）和建設(shè)工程咨詢服務(wù)合同示范文本（征求意見稿）意見的函》建市監(jiān)函[2018]9號(hào)（以后簡(jiǎn)稱《住建部征求意見稿》）。2018年11月8日，《國(guó)家發(fā)展改革委 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》（簡(jiǎn)稱《兩部委征求意見稿》），并要求于11月16日（周五）前將意見反饋。

兩個(gè)《征求意見稿》的出臺(tái)，特別是在《住建部征求意見稿》制定者參與的情況下，《兩部委征求意見稿》的發(fā)布是對(duì)《住建部征求意見稿》的補(bǔ)充和完善。

二、《19號(hào)文》和《兩部委征求意見稿》的對(duì)比

在全過程工程試點(diǎn)期間，有必要結(jié)合《19號(hào)文》的目標(biāo)與《兩部委征求意見稿》確定的試點(diǎn)辦法進(jìn)行探討，以明晰我國(guó)全過程工程咨詢應(yīng)采取的模式。

《19號(hào)文》認(rèn)為，全過程工程咨詢業(yè)務(wù)涵蓋在投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等企業(yè)中，鼓勵(lì)這些企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國(guó)際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。《19號(hào)文》中的全過程工程咨詢，是建筑業(yè)的全過程工程咨詢，從項(xiàng)目的全生命周期講主要指工程決策、實(shí)施階段的咨詢。全過程工程咨詢的試點(diǎn)工作，要解決工程決策和實(shí)施過程中咨詢服務(wù)業(yè)的整合與國(guó)際接軌問題。

《兩部委征求意見稿》將全過程工程咨詢劃分成——投資決策綜合性工程咨詢、工程建設(shè)全過程工程咨詢和多種形式全過程工程咨詢服務(wù)。以綜合性工程咨詢促進(jìn)投資決策科學(xué)化，以（工程建設(shè)環(huán)節(jié)）全過程咨詢推動(dòng)完善工程建設(shè)組織模式，鼓勵(lì)多種形式的全過程工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)化發(fā)展。并提出了優(yōu)化全過程工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)環(huán)境和強(qiáng)化保障措施的要求。

對(duì)比《國(guó)辦發(fā)[2017]19號(hào)文》和《兩部委征求意見稿》，可以發(fā)現(xiàn)兩大重大區(qū)別。其一，關(guān)于工程建設(shè)組織模式，《19號(hào)文》的全過程工程咨詢，涵蓋了工程決策和實(shí)施兩個(gè)階段的“投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)”業(yè)務(wù)，在民用建筑項(xiàng)目中，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵(lì)提供全過程工程咨詢服務(wù)；《兩部委征求意見稿》限定在工程建設(shè)環(huán)節(jié)，從工程建設(shè)組織模式中割離出了投資階段的綜合性工程咨詢和多種形式的全過程工程咨詢服務(wù)。其二，與國(guó)際接軌，《19號(hào)文》要求，培育一批具有國(guó)際水平的全過程工程咨詢企業(yè)；《兩部委征求意見稿》則提出，鼓勵(lì)咨詢單位與國(guó)際著名的工程顧問公司開展多種形式的合作，通過合作與交流，拓展視野，提高業(yè)務(wù)水平，提升咨詢單位的國(guó)際知名度。大型咨詢單位應(yīng)積極吸收國(guó)際化人才，構(gòu)建跨國(guó)網(wǎng)絡(luò)型組織，開拓國(guó)際咨詢市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)全球化服務(wù)。

三、我國(guó)工程咨詢服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀

從我國(guó)目前的情況看，工程咨詢業(yè)務(wù)“碎片化”的分布在勘察設(shè)計(jì)（含投資咨詢）、監(jiān)理、造價(jià)咨詢企業(yè)當(dāng)中，重要的項(xiàng)目文件——項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、施工圖預(yù)算、招標(biāo)工程量清單、招標(biāo)文件、合同文件、建造過程文件、變更和爭(zhēng)議處理文件和階段性成果，分別由不同企業(yè)完成。各種文件成果之間存在大量的“信息斷層”和不一致，直接導(dǎo)致投資增多、工期延誤、建筑品質(zhì)降低等弊端。“多方責(zé)任主體”共同負(fù)責(zé)，卻難以追責(zé)，造成業(yè)主疲于協(xié)調(diào)，各干系方內(nèi)耗加大，國(guó)家、項(xiàng)目利益受損。這種“碎片化”咨詢服務(wù)模式的形成，是我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過度中體制機(jī)制博弈過程的產(chǎn)物，已嚴(yán)重阻礙了我國(guó)工程咨詢服務(wù)業(yè)的健康發(fā)展；嚴(yán)重阻礙了我國(guó)工程咨詢服務(wù)業(yè)與國(guó)際接軌，不能滿足對(duì)接一帶一路的要求，難以走出去。

四、全過程工程咨詢應(yīng)采取的模式探討

全過程工程咨詢應(yīng)該怎樣試點(diǎn)？是按《兩部委征求意見稿》試？傳統(tǒng)工程咨詢六個(gè)業(yè)務(wù)的疊加？還是1+N（全過程工程項(xiàng)目管理+單項(xiàng)服務(wù)）？怎樣避免重蹈建設(shè)監(jiān)理制、項(xiàng)目管理制、和代建制實(shí)施效果不理想的覆轍？是全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)時(shí)要考慮的。

1、按《兩部委征求意見稿》試點(diǎn)，難以培育一批具有國(guó)際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。

《兩部委征求意見稿》與《國(guó)辦發(fā)[2017]19號(hào)文》之間的重大區(qū)別，將會(huì)嚴(yán)重影響全過程工程咨詢的走向。如果按《兩部委征求意見稿》實(shí)施，決策階段的工程咨詢服務(wù)與工程建設(shè)階段的工程咨詢服務(wù)分別由發(fā)改委和住建部負(fù)責(zé)管理，線路清晰，但打通決策和實(shí)施兩階段工程咨詢的全過程工程咨詢難以形成，工程咨詢服務(wù)業(yè)繼續(xù)“碎片化”的狀態(tài)不可避免，工程咨詢服務(wù)業(yè)難以“培育一批具有國(guó)際水平的全過程工程咨詢企業(yè)”，難以與國(guó)際接軌。

2、我國(guó)現(xiàn)有條件下，由一個(gè)工程或咨詢公司完成全過程工程咨詢工作是不現(xiàn)實(shí)的。

全過程工程咨詢的本質(zhì)應(yīng)當(dāng)為業(yè)主和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，減少或消除“碎片化”咨詢的“信息斷層”和不一致的弊端。從國(guó)際上看，全過程工程咨詢的最優(yōu)模式是一個(gè)工程公司或咨詢公司完成全過程工程咨詢所涵蓋的全部業(yè)務(wù)或主導(dǎo)完成工程咨詢的主要核心業(yè)務(wù)。多年來(lái)，我國(guó)在“碎片化”的咨詢服務(wù)模式下形成的建筑咨詢服務(wù)企業(yè)和人才,基本上都不具備覆蓋全過程咨詢服務(wù)的能力?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)一般不重視造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理和監(jiān)理業(yè)務(wù)；造價(jià)咨詢和監(jiān)理企業(yè)一般有招標(biāo)代理業(yè)務(wù)卻沒有勘察設(shè)計(jì)和投資咨詢能力。我國(guó)在目前情況下，由一個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)完成全過程工程咨詢是不現(xiàn)實(shí)的。

3、全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)，應(yīng)緊緊圍繞《19號(hào)文》確定的目標(biāo)展開。

通過《19號(hào)文》與《兩部委征求意見稿》的對(duì)比分析，筆者認(rèn)為，全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)，應(yīng)緊緊圍繞《19號(hào)文》確定的目標(biāo)展開。

應(yīng)借鑒和參照國(guó)際通行規(guī)則開展全過程工程咨詢服務(wù)。第一階段，開展業(yè)務(wù)補(bǔ)短板。應(yīng)當(dāng)由勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、監(jiān)理、施工等企業(yè)在自身專業(yè)咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)上，采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)或分包方式主導(dǎo)全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)業(yè)務(wù)的展開，即自身專業(yè)服務(wù)和全過程管理加其他專業(yè)服務(wù)，而不應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)單的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)疊加或全過程項(xiàng)目管理加專業(yè)服務(wù)（1+N）。通過試點(diǎn)，培育全過程工程咨詢國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積累全過程工程咨詢經(jīng)驗(yàn)，逐步消除工程咨詢業(yè)務(wù)“碎片化”現(xiàn)狀，培育出一定數(shù)量和能力的全過程工程咨詢企業(yè)。第二階段，與國(guó)際接軌。完成工程建設(shè)組織模式中咨詢服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

各類企業(yè)在試點(diǎn)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)時(shí)，都要通過開展業(yè)務(wù)、補(bǔ)短板來(lái)實(shí)現(xiàn)當(dāng)設(shè)計(jì)企業(yè)牽頭做全過程工程咨詢時(shí)，設(shè)計(jì)企業(yè)協(xié)助業(yè)主決策、完成工程設(shè)計(jì)和全過程管理服務(wù)，設(shè)計(jì)所形成的項(xiàng)目信息通過設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的全過程管理可以有效的傳遞給造價(jià)、招標(biāo)和監(jiān)理咨詢服務(wù)單位，約束施工單位按設(shè)計(jì)要求施工，并將各階段信息有效反饋，及時(shí)處理實(shí)施過程中的問題，提高工作效能。在民用建筑項(xiàng)目中，建筑師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和全過程管理服務(wù)，能充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，實(shí)質(zhì)上是與國(guó)際接軌的建筑師負(fù)責(zé)制。此種模式，需要設(shè)計(jì)企業(yè)、建筑師提高自身的項(xiàng)目管理和造價(jià)能力。

造價(jià)咨詢企業(yè)牽頭做全過程工程咨詢時(shí)，造價(jià)咨詢企業(yè)自身要完成業(yè)主投資控制的目標(biāo)和以造價(jià)為主導(dǎo)的全過程管理服務(wù)，勘察設(shè)計(jì)階段，有利于開展限額設(shè)計(jì)和多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，施工階段可以利用自身在造價(jià)咨詢服務(wù)時(shí)收集的材料、人工等信息，有效開展招標(biāo)、指導(dǎo)監(jiān)理和約束施工單位按設(shè)計(jì)要求施工。此種模式，需要提高造價(jià)咨詢企業(yè)、造價(jià)工程師的設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目管理能力和施工技術(shù)管理能力。

當(dāng)監(jiān)理企業(yè)牽頭全過程工程咨詢時(shí)，監(jiān)理單位自身要完成項(xiàng)目監(jiān)理工作和以監(jiān)理為主導(dǎo)的全過程管理，可以利用全過程管理所掌握的設(shè)計(jì)和造價(jià)信息，發(fā)揮施工階段協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的作用，在實(shí)施階段加強(qiáng)對(duì)施工單位的的管控，實(shí)現(xiàn)業(yè)主建設(shè)意圖。它要提高監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)的深入理解、造價(jià)管理能力和施工技術(shù)管理能力。

當(dāng)施工企業(yè)牽頭全過程工程咨詢時(shí)，施工企業(yè)可以利用自身長(zhǎng)期施工過程中形成的工程管理和掌握市場(chǎng)價(jià)格經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)設(shè)計(jì)單位提高施工圖質(zhì)量，指導(dǎo)施工企業(yè)采用合理的施工工藝，合理控制造價(jià)，減少現(xiàn)場(chǎng)糾紛。它要提高施工企業(yè)、建造師的設(shè)計(jì)管理、多方協(xié)調(diào)能力。當(dāng)然，基于回避原則，施工企業(yè)承接全過程工程咨詢業(yè)務(wù)時(shí)，不得承接該工程的建造施工工作。

主持全過程工程咨詢的負(fù)責(zé)人除了掌握自身專業(yè)知識(shí)外，還要熟練掌握工程建設(shè)基本程序，熟悉工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，有豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，有廣泛的資源組合能力和組織協(xié)調(diào)能力。能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各參建單位、監(jiān)管單位各干系方，為工程服務(wù)。

五、結(jié)論

全過程工程咨詢要緊緊圍繞《19號(hào)文》，借鑒和參照國(guó)際通行規(guī)則開展試點(diǎn)?，F(xiàn)階段勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、監(jiān)理、施工等企業(yè)應(yīng)在自身專業(yè)咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)上，采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)或分包方式主導(dǎo)全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)業(yè)務(wù)的展開，致力于積累全過程工程咨詢經(jīng)驗(yàn)，消除我國(guó)工程咨詢行業(yè)“碎片化”的弊端，與國(guó)際接軌。本文僅是對(duì)全過程工程咨詢的個(gè)人理解，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正！