土建施工中會(huì)遇到各種各樣未知的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理是必不可少的，有效的管理可以起到很大的作用。本文就對(duì)土建管理問(wèn)題做簡(jiǎn)單介紹。

一、管理方式固守成規(guī)

時(shí)代在進(jìn)步，信息在變化，原有的傳統(tǒng)管理思維已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天了。

但是，現(xiàn)當(dāng)今，很多的企業(yè)還是采用原有的管理模式，采用人員實(shí)地勘察制，這種管理方法不僅浪費(fèi)時(shí)間，而且成效不大，效率較低，很難堅(jiān)持。如果領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場(chǎng)，那么就無(wú)法起到監(jiān)督考核的作用。而且很多的企業(yè)并沒(méi)有完善管理制度，普及相關(guān)事項(xiàng)，一旦領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有在場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)任何紕漏，造成任何不良的后果，管理人員應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任。

二、質(zhì)量監(jiān)督制度沒(méi)有完善

現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善，就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)卻得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)制止；或者一些別有用心的人貪圖利益，偷梁換柱，導(dǎo)致出現(xiàn)工程返工的問(wèn)題；又或者現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一些小的失誤，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題不合格。

質(zhì)量的控制質(zhì)量制度不完善，管理人員現(xiàn)場(chǎng)控制不及時(shí)，或許前期會(huì)暴露出一些這樣的問(wèn)題，但是，如果沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)改良加以遏制，就任由它肆意發(fā)展的話，很難說(shuō)將來(lái)會(huì)造成怎樣難以估量的后果，這是很可怕的。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全施工意識(shí)不夠

建筑過(guò)程中，涉及到多種大型機(jī)械的使用，還有腳手架，吊車(chē)等等，有很多的工作的危險(xiǎn)程度都是比較高的，如果操作不當(dāng)，會(huì)造成很大的安全隱患。比如說(shuō)，國(guó)家要求施工現(xiàn)場(chǎng)附近必須有警示牌，防護(hù)欄等，但是很多工程并沒(méi)有進(jìn)行很完善的安全防護(hù)措施;施工人員的安全意識(shí)淡薄，未按設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)方案施工;施工過(guò)程中，將施工工具隨意擺放；施工過(guò)程中地面未做硬化處理，用電不當(dāng)，等等這些，都是存在著很大的安全隱患的。這些安全隱患如果不及時(shí)的處理，不光會(huì)對(duì)工程的利益造成影響，還會(huì)影響施工人員的安全，造成非常嚴(yán)重的后果。

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