1工程項目管理中存在的問題

目前，由于種種原因，我國建設(shè)管理體制改革的某些方面仍然進(jìn)展緩慢，步履艱難，甚至落后于全國經(jīng)濟(jì)體制改革的總體進(jìn)程。隨著工程建設(shè)市場全球化的進(jìn)程加快，一些因建設(shè)管理體制改革遲緩而引起的深層問題被充分暴露出來，并嚴(yán)重制約了工程建設(shè)市場的發(fā)展，主要存在以下問題：

(1)思想觀念落后。闌際通行豹工程項滔管理模式得不到蟄遍認(rèn)同。國內(nèi)現(xiàn)有項目的建設(shè)多數(shù)述怒沿襲老一套辦法，由指揮部、籌建處戚建設(shè)單位自己來組織實(shí)施，直接掌攝漆金使用、設(shè)備材料采購和施工管理的權(quán)利。實(shí)際上現(xiàn)在己綴發(fā)生了許多由予不懂項囂管理謝造成嚴(yán)重合同糾紛靼經(jīng)濟(jì)損失豹臻象。存些政府部門秘建設(shè)擎位爨然習(xí)纓予詩怒經(jīng)濟(jì)俸剿下彤馥豹老一套骰法。

(2)我國現(xiàn)行的工程監(jiān)理制約了國際通行的工程項目管理模式在我國的實(shí)踐。我國《建筑法》明確規(guī)定：“國家推行建筑工程監(jiān)理制度”，監(jiān)理單位的任務(wù)是“對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)行監(jiān)督”。在實(shí)際操作中，所謂的“建筑工程監(jiān)理”就是指“施工監(jiān)理”。國家有關(guān)部門又行文把“建筑工程監(jiān)理”的內(nèi)容擴(kuò)大到工程設(shè)計，其對象擴(kuò)大到設(shè)計單位，不符合國際慣例和項目建設(shè)的內(nèi)在客觀規(guī)律。而按照國際慣例，項目管理承包商有能力對整個建設(shè)項目實(shí)施的全過程(而不僅僅是

施工)進(jìn)行全面的管理和監(jiān)督，比國內(nèi)的監(jiān)理公司的能力和水平要高得多。

(3)對工程項目管理模式的理論研究不夠重視，而導(dǎo)致對各種項目管理模式定義不太確切。無論在業(yè)主方、還是在設(shè)計、施工單位，對各種項目管理模式的內(nèi)涵都存在許多誤解。

(4)對各種項目管理模式的有關(guān)法規(guī)不健全，國家和地方的有關(guān)項目管理管理辦法和規(guī)章制度不完善，造成建筑市場的管理缺乏有序性和規(guī)范性。而在項目管理實(shí)踐中，各項目班子有關(guān)人員按照自己的理解各行其是，以至出現(xiàn)不少混亂景象。

(5)對各種項目管理模式的使用范圍缺乏深入研究，不了解各種項目管理模式的特點(diǎn)，造成在具體項目上確定選用哪種項目管理模式時，具有較大的隨意性和盲目性，從而使各種項目管理模式在實(shí)踐中人為地產(chǎn)生許多問題，而這些問題并非源于項目管理模式本身。

2項目管理的國際化趨勢

隨著我國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場，國內(nèi)的跨國公司和跨國項目越來越多，我國企業(yè)在海外的項目也在增加，項目管理的國際化趨勢日益明顯。國外企業(yè)利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，擠占我國國內(nèi)市場，尤其是工程總承包市場，國內(nèi)外市場全面融合，國內(nèi)市場國際化。

3項目管理的信息化趨勢

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和工程項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程管理需要面對大量的動態(tài)信息，傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)不能滿足需要。只有將有效的信息技術(shù)與項目管理相結(jié)合，才能使得管理的效率和效益大大提高。目前一些公司已經(jīng)在項目管理中運(yùn)用了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實(shí)現(xiàn)了管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，許多單位也開始大量使用管理軟件進(jìn)行管理，同時還從事管理軟件的開發(fā)研究工作。今后，項目管理將越來越依賴于電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息化已成為必然趨勢。

4項目管理的全程化趨勢

我國目前工程建設(shè)的過程仍然被劃分為幾個獨(dú)立的階段，如可行性研究、勘察設(shè)計、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、施工等，分別由不同的職能部門或公司完成。這種職能分割使各職能機(jī)構(gòu)只重視各自負(fù)責(zé)的階段，缺乏整體觀念，浪費(fèi)人力資源，缺乏完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設(shè)計的合理性、監(jiān)理的有效性都大受影響。

隨著工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大和技術(shù)要求的日益復(fù)雜，工程項目管理由政府或業(yè)主自行管理逐步過渡到委托工程咨詢機(jī)構(gòu)管理，由施工階段委托監(jiān)理發(fā)展到全過程委托或“代建制”全過程管理。這一發(fā)展歷程反映了政府職能轉(zhuǎn)變后業(yè)主對于平衡市場交易信息和專業(yè)化管理的需要，也是項目管理方法在建設(shè)工程項目上廣泛運(yùn)用和深化發(fā)展的必然趨勢。