對于一項工程團隊中少不了工程造價人員，造價人員在整個工程中處于一個先行者的角色。在整個工程中造價人員流程有很多方面，比如說工程招標流程、簽證工作流程、竣工結(jié)算流程、進度款支付流程、合同簽定流程、設計變更的處理流程、面積控制流程等等。可以說造價咨詢人員在熟悉工程流程中是一個很重要的作用。

一、工程招標流程

1.根據(jù)項目質(zhì)量計劃、工程方案或工程圖紙，預算部會同工程部擬定工程采購計劃。

2.預算部根據(jù)工程技術(shù)方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價，列出所屬工程造價的類別：一萬元以下；一萬元至五萬元（含伍萬元）；五萬元以上。

3.預算部根據(jù)采購計劃會同工程部擬定招標文件（預算部擬定經(jīng)濟費用指標、工程部擬定技術(shù)質(zhì)量指標），向合格供方單位發(fā)放招標通知（電話或書面均可）。

4.工程分類定標：由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1~3家進行比較分析，然后共同確定中標單位。由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家，采用邀標形式，在總經(jīng)理助理的主持下，由工程部和預算部相關(guān)人員參加召開定標會，共同議標確定中標單位。

所有涉及方案及圖紙的招標經(jīng)辦人員應進行經(jīng)濟指標分析，從而確定標底，給定標會議提供經(jīng)濟參考指標。向投標單位反饋信息：及時通知中標單位，并通知該單位到工程部銜接工程施工或供貨要求，并及時簽定采購合同。及時通知未中標單位，向其說明未中標原由，增強公司招標的公平性。

二、合同簽定流程

1.預算部經(jīng)辦人根據(jù)招標談判約定條件，結(jié)合公司前期合同樣本起草合同草案（技術(shù)質(zhì)量及工期指標由工程部提供），該草案內(nèi)容是經(jīng)施工單位認可的內(nèi)容。

2.將合同草案交律師審閱。

3.施工單位簽字蓋章后的合同，簽交與律師審核見證。

4.合同經(jīng)辦人、工程預算主管、總經(jīng)理助理簽字認可。

5.甲方總經(jīng)理簽字，并蓋合同專用章。

6.合同一式八份，甲方留六份，返乙方單位兩份。

工作內(nèi)容：

1.根據(jù)投標文件及圖紙，做好相關(guān)準備工作

2.根據(jù)清單主材價格，進行市場詢價，對比材料價差，為投標報價做好準備。

3.根據(jù)相關(guān)清單子目，向相關(guān)分包單位及廠家詢價綜合單價及主材價

4根據(jù)招標文件下浮系數(shù)，做好成本分析

5.根據(jù)招標文件要求，編制商務標，并且對照招標文件認真檢查

6.投標前，對照招標文件認真檢查，商務標及技術(shù)標，準備好投標物品

7.帶好相關(guān)物品，到開標現(xiàn)場，做好開標記錄

8.根據(jù)招標文件和圖紙，到施工現(xiàn)場勘探地形，根據(jù)實際情況，看看那些有利于有可能以后做大簽證的地方，相對應清單子目價格不能降多，如挖土方、淤泥、溝槽、填方石渣等等。

做法：合同簽訂階段我們可以分析進度款撥付情況、計價依據(jù)、取費形式、材料調(diào)差依據(jù)的執(zhí)行情況、最終結(jié)算的執(zhí)行辦法等，部分項目優(yōu)惠下浮比例后，利潤的分析情況。給項目在合同簽訂階段一些建議或者參考。

三、施工階段

工作內(nèi)容：

1.認真對照商務標清單，把全部清單工程量全部自己計算一遍，看看是否有誤差

2.認真對照商務標清單，把清單綜合單價和主材價與市場詢價做好對比，然后分析

3.進行分包時，要做法嚴格控制分包單位的清單工程量及價格

4.積極到現(xiàn)場去觀察，做好圖紙會審的工作，提出有利我方的變更簽證

5.相關(guān)工程進度款格式、月報格式、工程聯(lián)系單格式、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證格式等要從監(jiān)理及甲方要取。

6.工程聯(lián)系單、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證單及索賠的編制切記要理由充分，論點鮮明，證據(jù)齊全，把原因全歸結(jié)于甲方、監(jiān)理、設計院及其它因素，加大事情嚴重性及我方損失性，工程量適當加大，簽證單要附照片、cad圖形及計算式，內(nèi)容詳細且讓審計方便計算。

7.平時和審計搞好關(guān)系，了解審計的工作風格，方便后面工作的進行。

8.跟蹤分包單位的合同履行情況，嚴格控制分包單位的現(xiàn)場點工數(shù)量

9.根據(jù)合同、圖紙及進度計劃，編制月報和統(tǒng)計每月工作進展，做好工程進度款的編制工作。

10.根據(jù)圖紙和現(xiàn)場具體情況，做好有利于我方的工程聯(lián)系單和經(jīng)濟簽證單。

11.根據(jù)分包單位簽訂的合同及根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極認真客觀做好分包單位的結(jié)算工作。

12.配合各部門做好成本控制工作，嚴格控制管理現(xiàn)場人材機

13.整理和收集有關(guān)材料和有利簽證的一切資料

14.熟練使用相關(guān)辦公軟件及造價軟件

15.如果現(xiàn)場有跟蹤審計，要與之搞好關(guān)系

16.每次現(xiàn)場發(fā)生的簽證要及時辦理，找到監(jiān)理、審計、業(yè)主及時簽字蓋章。

做法：仔細閱讀施工圖紙，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，做好問題記¼表，參加圖紙會審。明確、了解圖紙會審紀要內(nèi)容。

配合項目其他部門（如施工部、勞務部），每月提前將施工¥層、施工節(jié)點、施工構(gòu)件的工程量明細表提交項目部給予參考，同時將材料預算信息價格明細表提供項目部進行對比參考，預算員及時和項目部分管人員進行協(xié)調(diào)溝通，對于量和價進行實時對比分析，找出差距及原因，以利于及時辦理簽證單及變更。同時有利于項目部進行實時調(diào)整改進管理辦法。此階段預算員要起到一個事中控制的作用。

及時協(xié)調(diào)施工技術(shù)員完善施工現(xiàn)場簽證單及變更單，然后履行簽證蓋章手續(xù)，簽證單完善后及時的進行價格預算工作。

每月到了報進度產(chǎn)值預算的時候預算人員要提前深入實際施工現(xiàn)場，觀察施工進度及其所報產(chǎn)值范Χ及施工變化情況，準確、合理、及時地將項目形象進度產(chǎn)值預算進行申報，同時及時協(xié)調(diào)進行對審，得出撥付進度款費用，提供進度款費用表格交項目經(jīng)理，以利要款。

四、簽證工作流程

1.簽證工程量由預算部、工程部及施工單位經(jīng)辦人員在現(xiàn)場實際測量數(shù)據(jù)計算工程量，由工程部經(jīng)辦人如實填寫簽證單，并對簽證原因進行詳細描述。否則，簽證單無效。

2.預算部經(jīng)辦人員根據(jù)雙方合同約定計費方式計算簽證費用（包含所有費用）。凡屬于要在以后或其他施工單位扣除的，工程部經(jīng)辦人員應要求被扣款單位簽字認可，否則預算部不予計算該項費用。如屬于特殊情況無法取得簽字的，應給予情況說明并承諾在扣款時協(xié)助預算部扣回。

3.單項簽證費用在1000元以下的,由現(xiàn)場代表和預算師根據(jù)實際情況如實辦理簽證。

4.單項簽證費用在1000-5000元的,必須由主管加簽意見。

5.單項簽證費用在5000-10000元的,必須由工程部經(jīng)理加簽意見。

6.單項簽證費用在10000元以上的,必須由總經(jīng)理加簽意見。

7.如未按照程序簽證，該簽證將不作為結(jié)算依據(jù)。

五、竣工結(jié)算流程

1.工程竣工后，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表或質(zhì)檢站驗收達到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工備案資料后，工程部給施工單位出具驗收書面意見，預算部根據(jù)驗收資料和合同要求進行結(jié)算辦理準備工作。

2.預算部根據(jù)施工單位報送的結(jié)算資料，結(jié)合合同約定辦理結(jié)算。預算經(jīng)辦人員與相關(guān)甲方代表、相關(guān)施工單位負責人共同到現(xiàn)場，對照竣工圖或技術(shù)方案，核對工程量的增減或?qū)嶋H測量收方計算實際完成工程量。

3.結(jié)算時凡涉及施工過程中未經(jīng)預算部確認而增加的成本，預算部不辦理該項結(jié)算調(diào)整；如屬于特殊情況，應由變更部門和單位提供充分的理由并以書面報告方式交領(lǐng)導審批意見后進行辦理。

4.預算部提交竣工結(jié)算報告，交工程部甲方代表、主管、經(jīng)理簽字確認后，按進度款支付流程支付結(jié)算尾款；結(jié)算報告一式四份，財務.施工單位各一份，預算部留兩份。

5.結(jié)算資料要求：施工單位的送審結(jié)算書，包括相關(guān)的結(jié)算資料；與施工單位、甲方現(xiàn)場代表、甲方預算人員的共同確認的工程量清單，須詳細表明棟號、樓層、房間號、具體尺寸，所用材料規(guī)格、品種、數(shù)量，必要時附施工圖紙說明，有特殊情況的同時注明。

甲、乙雙方審定的結(jié)算書，結(jié)算書須雙方經(jīng)辦人員簽字，甲方預算主管審核確認通過。結(jié)算報告：須注明合同價、結(jié)算價、已付款、已扣款、應付款、應扣款、質(zhì)保金、退質(zhì)保金時間等，在可能的情況下，說明合同價和結(jié)算價的差異原因。各總包施工單位結(jié)算資料應包括：結(jié)算報告、工程部同意辦理結(jié)算的報告(驗收報告或竣工報告)、工程結(jié)算款明細單、與財務部核對的已付款對賬單、有效簽證單、會審紀要、其它有關(guān)結(jié)算資料。

工作內(nèi)容：

1.竣工結(jié)束之后，著手準備竣工決算，收集和整理一切竣工決算的資料，匯總編制。

2.將所有工程聯(lián)系單及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證單要全部辦理并且簽字蓋章，某些文件最好讓老板出面解決。

3.竣工決算要做好三份，一份上報審計、一份上報領(lǐng)導、一份自己保留。

4.上報審計的決算盡可能放大10%以上，審計扣除的子目及工程量要心知肚明，不少于底線即可，另外莫須有的子目及工程量少的，盡量少吵。重點在于事實清楚和工程量明細及較大的必須爭吵，而且有理有據(jù)。

5.和審計對工程量的時候要有理有據(jù)，能進能退，不可失原則和底線，另外切記“燒香”，后面工作要做好。

做法：到了竣工結(jié)算階段首先需要收集結(jié)算依據(jù)資料，收集完整的竣工圖紙、過程中積累的簽證及變更（必須是簽字蓋章的），價格的參考依據(jù)及認價等資料。

編制完整的竣工結(jié)算文件，竣工結(jié)算是工程的最后計價階段，其重要性和關(guān)鍵性毋庸置疑，預算員要起到一個事后把關(guān)的作用。這樣要求預算員必須認真、細心的編制結(jié)算文件，做到不丟項、漏項、必須做到心中有數(shù)，自己怎么套的項目、自己怎么算的工程量、自己的材料調(diào)差價格依據(jù)必須有一個明確的思。

進行結(jié)算對審：結(jié)算對審工作是一項繁瑣而又必須細致的技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的工作，不僅要有一定的專業(yè)技術(shù)知識，而且還要有較高的預算業(yè)務素質(zhì)。行業(yè)中有一句俗話：干的好、不如算的好、算的好不如對的好，也是極富有道理的，對于預算這項工作，它是一項技術(shù)性、政策性、專業(yè)性、綜合性很強的一項工作，同一個項目，不同的預算員所結(jié)算出的價格是不一樣的，這就決定了結(jié)算工作的重要性和不一性，企業(yè)的最終利潤就此一錘定音，那就決定了竣工結(jié)算工作的重中之重，怎么能達到這種效果，要求預算員必須了解實際施工工序及工藝，施工方案，要具備良好的專業(yè)知識及業(yè)務溝通能力，靈活應對，合理把控。

對內(nèi)協(xié)助勞務公司進行勞務工程量的分析及勞務結(jié)算對審，填寫勞務分項工程量結(jié)算對審表及結(jié)算對審后合價表。

六、進度款支付流程

1.由工程部提出整個項目工程進度，然后由預算部編制整個項目的月付款計劃，并交由財務部備案。

2.甲方現(xiàn)場代表根據(jù)工程質(zhì)量情況、進度情況、對照合同、提交工程進度款的支付申請。

3.預算部參照合同，本月付款計劃，打出支付憑據(jù)。

4.工程支付憑據(jù)由甲方現(xiàn)場代表、預算師、主管、工程部經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后，交施工單位去財務部領(lǐng)取工程進度款。

七、設計變更的處理流程

1.凡涉及工程成本的技術(shù)措施或設計變更應經(jīng)預算部審核同意后方可執(zhí)行，否則結(jié)算時屬于無效資料。

2.預算部土建安裝園林預算師接到變更資料后應在最短的時間內(nèi)將費用計算出來并同投資概算進行比較分析，然后將分析比較結(jié)果交主管審核。如屬于概算控制范圍內(nèi)則簽署同意執(zhí)行意見交工程部執(zhí)行，否則不予同意。

3.如屬于特殊情況需增加成本的，應將該項費用報公司領(lǐng)導審核同意后方可執(zhí)行。

4.增加的費用應按照合同約定方式辦理簽證以便施工單位工程結(jié)算時調(diào)整。

八、客戶變更處理流程

1.預算部土建安裝園林預算師對銷售部提供的經(jīng)工程、技術(shù)部門簽署意見的客戶變更單進行費用核算。

2.計算人員對核算出來的費用如實填寫后交主管審核。

3.經(jīng)審核簽字后將變更單交銷售部，同時預算部留一份復印件備案。

九、預售面積和產(chǎn)權(quán)面積流程

預售面積：

1.根據(jù)技術(shù)部的設計圖紙安排至少兩名專業(yè)人員進行房屋面積計算。

2.計算人員對計算出來的面積進行相互核對后交主管并審核。

3.計算人員根據(jù)審核結(jié)果報房屋產(chǎn)權(quán)測量中心。

4.根據(jù)房屋產(chǎn)權(quán)測量中心安排的時間進行核對。

5.核對完成后銜接銷售部進行戶型和房屋編號核對。

產(chǎn)權(quán)面積：

1.工程竣工后銜接辦公室通知房屋產(chǎn)權(quán)面積測量中心到現(xiàn)場進行測量。

2.預算部銜接工程部相關(guān)人員配合房屋產(chǎn)權(quán)面積測量中心進行現(xiàn)場測量，并計算和核對產(chǎn)權(quán)面積。

3.預算部經(jīng)辦人員會同銷售部對調(diào)整結(jié)果進行審核和核對，如有問題，則銜接辦公室進行協(xié)調(diào)處理。